5. Kết cấu của luận văn
1.2.4. Bài học kinh nghiệm đối với công tác nâng cao chất lượng đội ngũ
bộ, công chức của cơ quan chuyên trách tham mưu, giúp việc Tỉnh Ủy tỉnh Thái Nguyên
Qua những kinh nghiệm đã đạt được trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tại Tỉnh Ủy các địa phương trên, có thể đúc rút ra một số kinh nghiệm áp dụng cho công tác nâng cao chất lượng cán bộ, công chức của cơ quan chuyên trách tham mưu, giúp việc Tỉnh Ủy tỉnh Thái Nguyênnhư sau:
- Một là, Tỉnh Ủy Thái Nguyên cần ban hành đầy đủ các văn bản pháp quy để thống nhất việc xây dựng, quản lý sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức. Những văn bản này là cơ sở cho tuyển chọn, sử dụng và đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức.
- Hai là, cần xây dựng tiêu chuẩn chức danh cụ thể cho từng công việc. Tiêu chuẩn chức danh là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng, đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, công chức là chuẩn mực để cán bộ, công chức phấn đấu, rèn luyện.
mưu, giúp việc Tỉnh Ủy tỉnh Thái Nguyên cần chú đến công tác tuyển dụng cán bộ. Việc tuyển dụng cán bộ, công chức cần được thực hiện kết hợp cả xét tuyển và thi tuyển. Để có nguồn cán bộ tốt cho thi và xét tuyển, Tỉnh Ủy cần đưa ra các tiêu chí cụ thể để thu hút được những người giỏi, người có trình độ cao. Đó là cơ sở rất quan trọng cho công tác đào, bồi dưỡng tiếp theo.
- Bốn là, nâng cao chất lượng quy hoạch cán bộ. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đánh giá, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, đặc biệt chú trọng công tác đánh giá cán bộ, công chức làm cơ sở cho việc thực hiện tốt công tác xây dựng và rà soát, điều chỉnh, quy hoạch cán bộ.
- Năm là, có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với cán bộ, công chức và chế độ đó ngày càng được hoàn thiện; đặc biệt quan tâm tới chế độ tiền lương, hưu trí và các bảo hiểm xã hội khác.
Sáu là, bố trí, sử dụng hợp lý đội ngũ CBCC, bố trí đúng người, đúng việc nhằm phát huy khả năng làm việc, tạo điều kiện cho CBCC phát huy sở trường của mình.
Bảy là, duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thưởng phạt nghiêm minh đối với công chức; kiểm tra, đánh giá CBCC hàng năm một cách nghiệm túc nhằm phát hiện nhân tài để đề bạt, trọng dụng; thuyên chuyển, thôi chức đối với những người không đủ tiêu chuẩn hoặc sai phạm; làm cho CBCC tự nhìn nhận, đánh giá bản thân, phát huy những điểm mạnh, khắc phục những hạn chế, khuyết điểm.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU