5. Kết cấu của luận văn
3.5.1. Kết quả đạt được
- Công tác tuyển dụng CBCC có những đổi mới: Việc thi tuyển cán bộ lãnh đạo cấp phòng ban, ngành và các cán bộ lãnh đạo cấp phòng đã giúp cho chất lượng đội ngũ CBCC được nâng lên, tiêu chuẩn về chuyên môn, nghiệp vụ được coi trọng hơn trước. Phần lớn số trúng tuyên được bố trí, sử dụng phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo nên có điều kiện phát huy năng lực sáng tạo của mình. Ngoài ra, cơ quan chuyên trách tham mưu, giúp việc Tỉnh Ủy Thái Nguyên đã chủ động tích cực chỉ đạo triển khai việc quy hoạch, tuyển dụng và bố trí CBCC đảm bảo khoa học, minh bạch, đúng quy trình, từ đó đã góp phần tạo ra sự ổn định, đoàn kết, từng bước nâng cao chất lượng hoạt động của đội ngũ CBCC tại đơn vị.
- Công tác đào tạo, bồi dưỡng: Kết quả khảo sát cho thấy chỉ tiêu phân công công việc dựa trên chức danh nghề nghiệp và chỉ tiêu luân chuyển đội ngũ CBCC gắn công tác tổ chức với công tác tư tưởng, vừa động viên, vừa yêu cầu đội ngũ CBCC nghiêm túc chấp hành được đánh giá tốt.
- Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá: Công tác kiểm tra, đánh giá cơ bản được triển khai thực hiện khá tốt. Sau công tác thanh tra, kiểm tra, cơ quan chuyên môn đã đánh giá đã có sự đánh giá đảm bảo tính khách quan, minh bạch.
- Thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật: Về cơ bản, các chế độ, chính sách đãi ngộ đã đáp ứng yêu cầu đề ra. Các cơ quan, đơn vị đã thực hiện kịp thời, nghiêm túc, đầy đủ các chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ CBCC.