3.4.1 Phân tích các nhân tố nghiên cứu
Bảng 3.2 Thống kê mẫu nghiên cứu
Tiêu chí phân bổ Số lượng Tỷ trọng (%)
Giới tính Nam 78 81.25 Nữ 18 18.75 Độ tuổi < 30 39 40.62 30 - 50 50 52.09 >= 50 7 7.29 Tình trạng gia đình Có gia đình 65 67.71 Chưa có gia đình 31 32.29 Trình độ học vấn Lao động PT 50 52.08 Cao đẳng 19 19.79 Đại học 24 25.00 Trên Đại học 3 3.13 Thâm niên (năm) < 5 40 41.67 (5 - 10) 39 40.63 >= 10 17 17.70
Qua khảo sát, ta nhận thấy mẫu nghiên cứu có độ tuổi tương đối trẻ, tập trung chủ yếu mức 30 -50 tuổi. Trong đó, nhóm tuổi 30-50 chiếm tỉ lệ cao nhất với 50 phiếu (tương đương 52.1% ); kế đến là độ tuổi dưới 30 có 39 phiếu ( chiếm tỷ lệ 40.6%) .
Công việc của nhân viên tại công ty thường yêu cầu những người trẻ trung, năng động nhưng không thiếu phần có kinh nghiệm, tay nghề cao, tâm lý ổn định phù hợp chính sách công ty “vừa làm việc đồng thời khả năng đào tạo đội ngũ trẻ bổ sung cho công ty” do đó độ tuổi 30-50 chiếm tỉ lệ lớn và kế đến là dưới 30, còn lại là nhóm tuổi trên 50 chiếm tỉ lệ không đáng kể (chỉ 7.29%).
45
phần chênh lệch cao so với nữ. Nhân viên nữ chủ yếu thuộc khối hành chánh, chăm sóc khách hàng và tại các showroom Ngoài ra, ta thấy ở mục thâm niên. Các nhân viên làm việc ở nhóm từ 5-10 năm và nhóm dưới 5 năm có tỉ lệ gần ngang nhau, trên 10 năm (17.7%)
Tỷ lệ mẫu khảo sát có thâm niên làm việc tương đối lâu năm. Như vậy sẽ tạo thuận lợi cho việc khảo sát các yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc của người lao động tại công ty có tính chính xác hơn.
3.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach alpha
Bản thân những biến bị loại sẽ mang lại hệ số Cronbach alpha cho toàn bộ các biến còn lại của nhân tố có giá trị cao hơn, làm thang đo phù hợp hơn.
Vì mẫu trong nghiên cứu có cỡ nhỏ, nên việc loại bớt biến ra khỏi mô hình cũng làm giảm áp lực về cỡ mẫu cho người nghiên cứu.
Như vậy mô hình nghiên cứu hiện tại còn các biến: A1, A2, A4 - đo lường nhân tố “tính chất công việc”; B1, B2, B3 - đo lường nhân tố “Khen thưởng”; C2, C3 đo lường nhân tố “ đào tạo và thăng tiến”; E1, E2, E3, E4, E5 - đo lường nhân tố “quan điểm và thái độ của lãnh đạo”; F1, F2, F3, F4 - đo lường nhân tố “mối quan hệ với đồng nghiệp”; G2, G3 - đo lường nhân tố “lương và phúc lợi”; H1, H2- đo lường nhân tố “điều kiện làm việc”; K2, K3, K4 - đo lường nhân tố “mức độ thỏa mãn chung tạo động lực” (tất cả 24 biến), cho những bước phân tích tiếp theo (Bảng 3.17).
46
Bảng 3.3: Kết quả kiểm tra thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha
Nhân tố Cronbach Alpha
Tính chất công việc 0.731
Sau khi loại biến A3 và A5
Khen thưởng 0.893
Cơ hội thăng tiến 0.807
Sau khi loại biến D1
Quan hệ và thái độ của lãnh đạo 0.915
Sau khi loại biến E6 và E7
Mối quan hệ với đồng nghiệp 0.869
Lương và phúc lợi 0.811
Sau khi loại biến G1 và G4
Điều kiện làm việc 0.959
Sau khi loại biến H3 và H4
Mức độ thỏa mãn chung 0.885
Sau khi loại K1
3.4.3 Phân tích nhân tố khám phá – EFA.
Phương án phân tích được người nghiên cứu lựa chọn là thực hiện phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho các biến tiềm ẩn - nhân tố theo mô hình lý thuyết.
Trình tự phân tích được thực hiện như sau:
Bước 1: Phân tích nhân tố khám phá thực hiện cho các nhân tố tác động.
Phân tích nhân tố: hệ số KMO không xác định được, thể hiện dữ liệu không phù hợp cho phân tích nhân tố khám phá. Quan sát bảng hệ số tải nhân tố sau khi xoay người nghiên cứu phát hiện biến C2 (công ty rất chú trọng đào tạo và thường cập nhật kiến thức liên quan) có hệ số tải nhân tố có giá trị thấp hơn 0.5 và các giá trị này không có sự khác biệt mấy giữa các nhân tố, cần loại biến này ra khỏi mô hình (Nguyễn Đình Thọ 2011).
Các nhân tố tác động phải qua 2 lần phân tích nhân tố khám phá - EFA mới có kết quả như sau:
47
Bảng 3.4: Kết quả phân tích nhân tốt khám phá cho các nhân tố tác động
Nhân tố Chỉ báo Ký hiệu Hệ số tải nhân tố Tính chất công việc FAC4-1
1) Công việc có phù hợp với năng lực và sở
trường cũng như trình độ chuyên môn của mình A1 0.853 2) Khối lượng công việc vừa phải, chấp nhận
được, quyền chủ động và tự chịu trách nhiệm công việc
A2 0.601 3) Công việc chịu nhiều áp lực (thường xuyên
nhận lời phê bình, không được chỉ dẫn cặn kẽ việc phải làm…) A4 0.732 Sự công nhận và chế độ lương thưởng FAC3-1
4) Nhận được khích lệ khi hoàn thành tốt công
việc B1 0.539
5) Hình thức khen thưởng phù hợp với mức độ hoàn thành công việc cũng như mức độ khen thưởng thỏa mãn nhu cầu người lao động.
B2 0.532 6) Tùy theo mức độ vi phạm mà có hình thức kỷ
luật theo qui định công ty B3 0.641
7) Anh/chị nhận được mức lương tương xứng với
kết quả làm việc của mình G2 0.833
8) Anh/chị có hài lòng với chính sách lương,
G3 0.819
Kiểm tra của KMO và Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin đo lường mức độ lấy mẫu. .829
Kiểm tra Bartlett về tính cầu
Khoảng.Chi-Square 1422.215
df 190
48 BHTN,… của công ty Thăng tiến và thái độ của lãnh đạo FAC1-1
7) Công ty có nhiều cơ hội thăng tiến tương xứng
với năng lực của các anh/chị C3 0.525
8) Lãnh đạo là người có năng lực, tầm nhìn ra,
điều hành tốt, khuyến khích nhân viên làm việc E1 0.815 9) Lãnh đạo luôn biết lắng nghe quan điểm, suy
nghĩ của nhân viên E2 0.766
10) Anh/chị dễ dàng giao tiếp, trao đổi với cấp
trên của mình E3 0.819
11) Anh/chị nhận được sự đối xử công bằng từ lãnh đạo, luôn ghi nhận những ý kiến đóng góp của nhân viên.
E4 0.838 12) Có được nhiều sự hỗ trợ từ cấp trên khi làm
việc E5 0.712 Mối quan hệ với đồng nghiệp FAC2-1
13) Đồng nghiệp luôn là người khuyến khích bạn
làm việc tốt hơn F1 0.883
14) Học hỏi được nhiều từ đồng nghiệp F2 0.845 15) Đồng nghiệp của anh/chị là người thân thiện
cởi mở F3 0.808
16) Được sự hỗ trợ và phối hợp tốt từ đồng nghiệp F4 0.682
Điều kiện chỗ làm việc FAC5-1
Điều kiện làm việc tốt (nơi làm việc của anh/chị sạch sẽ, cơ sở vật chất được trang bị hiện đại và tiện nghi).
H1 0.960 Điều kiện làm việc thoải mái (Ca làm việc được
phân chia rõ ràng và hợp lý, môi trường làm việc chuyên nghiệp…)
49
Kết quả cho thấy phân tích nhân tố khá phù hợp với dữ liệu điều tra, hệ số KMO = 0.829 - đạt yêu cầu; tổng phương sai trích 74.722% - đạt chuẩn, đồng thời kết quả thể hiện các nhân tố được rút trích hoàn toàn phù hợp.
Bước 2: Phân tích nhân tố cho nhân tố bị tác động.
Kết quả phân tích nhân tố cho nhân tố bị tác động thể hiện qua bảng 3.19
Bảng 3.5: Kết quản phân tích nhân tốt khám phá cho các nhân tố bị tác động. Kiểm tra của KMO và Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin đo lường mức độ lấy mẫu. .745 Kiểm tra Bartlett về tính cầu
Approx. Chi-Square 156.769
df 3
Sig. .000
Nhân tố Chỉ báo Ký hiệu Hệ số tải
nhân tố Sự hài lòng chung công việc FAC1-2
1) Anh/chị không có ý định đổi việc K2 0.906 2) Anh/chị có tự hào về công việc hiện tại K3 0.911 3) Thỏa mãn mỗi trường làm việc hiện tại K4 0.892
Kết quả (bảng 3.18) cho thấy nhân tố mức độ thỏa mãn chung còn 3 chỉ báo (K2, K3, K4) và nhóm thành một nhân tố duy nhất với hệ số KMO có giá trị 0.745, số liệu này cho thấy dữ liệu phù hợp cho phân tích nhân tố và tổng phương sai trích 81.529% là đạt yêu cầu đặt ra.
3..5 Phân tích tương quan và hồi quy. 3.5.1 Phân tích tương quan.
Dữ liệu dùng trong phân tích hồi quy tương quan được người nghiên cứu lựa chọn là dữ liệu chuẩn hóa (được suất ra từ phần mềm SPSS sau quá t nh phân tích nhân tố khám phá). Để xác định mối quan hệ nhân quả giữa các biến trong mô hình,
50
tuyến tính giữa biến độc lập và biến phụ thuộc hay không. Kết quả của phần phân tích này dù không xác định được mối quan hệ nhân quả giữa biến phụ thuộc và biến độc lập nhưng nó đóng vai trò làm cơ sở cho phân tích hồi qui. Các biến phụ thuộc và biến độc lập có tương quan cao với nhau báo hiệu sự tồn tại của mối quan hệ tiềm ẩn giữa hai biến. Đồng thời, việc phân tích tương quan còn làm cơ sở để dò tìm sự vi phạm giả định của phân tích hồi qui tuyến tính: các biến độc lập có tương quan cao với nhau hay hiện tượng đa cộng tuyến.
Qua (Phụ lục 05) bảng hệ số tương quan trên chúng ta nhận thấy các hệ số tương quan đều có giá trị khá cao nhưng vẫn đủ để kết luận hoàn toàn không có dấu hiệu đa cộng tuyến giữa các biến độc lập, dữ liệu hoàn toàn phù hợp cho phân tích hồi quy. Đặc biệt, các hệ số tương quan giữa mỗi biến độc lập (FAC1-1; FAC2-1; FAC3-1; FAC4-1,FAC5-1) với biến phụ thuộc (FAC1-2) có giá trị lớn hơn hẳn các giá trị khác và đều có ý nghĩa thống kê ở mức 1%, cho thấy có sự tương quan giữa mỗi biến độc lập với biến phụ thuộc.
3.5.2 Phân tích hồi quy.
Nhìn vào cột VIF trong phụ lục 05 của bảng ta thấy rằng tất cả các giá trị của hệ số phóng đại phương sai (yếu tố VIF-Variance Inflation) có giá trị gần bằng 1 (nhỏ hơn 10) chứng tỏ không có hiện tượng đa cộng tuyến.
Kết quả hồi quy trình bày trong bảng trên cho thấy tồn tại 5 nhân tố tác động đến mức độ thỏa mãn chung về công việc tạo động lực làm việc ở công ty CP Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú, được sắp xếp theo thứ tự giảm dần về cường độ tác động: (i) Mối quan hệ với thăng tiến và lãnh đạo quan điểm của lãnh đạo; (ii Mối quan hệ với đồng nghiệp; (iii) Sự công nhận và chế độ lương thưởng; và (iv) tính chất công việc (v) Điều kiện làm việc- các nhân tố đều tác động thuận chiều. Tất cả các sự tác động này đều có ý nghĩa thống kê, đồng thời mô hình giải thích được 59% sự biến thiên của dữ liệu (điều chỉnh R2
).
❖ Nhóm những giá trị Beta khác 0 có ý nghĩa thống kê (kiểm định 2 phía,
p<0.05), kết quả có 4 nhân tố được ghi nhận lần lượt theo hệ số hồi quy chuẩn hóa (P) là:
51
Thăng tiến và thái độ của lãnh đạo (FAC1_1):B=0.469
Đồng nghiệp (FAC2_1):B = 0.347
Sự công nhận và chế độ lương thưởng (FAC3_1):B = 0.319
Tính chất công việc (FAC4_1):B = 0.406
❖ Những giá trị Beta khác 0 không có ý nghĩa thống kê (kiểm định 2 phía,
p>0.05), có 1 yếu tố (FAC5_1) B=0.082.
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy, các hệ số B đều khác 0 và Sig<0.05, chứng tỏ các nhân tố trên đều tham gia vào tạo động lực của người lao động đối với công việc. So sánh giá trị (độ lớn) của B ta thấy: Thăng tiến và thái độ của lãnh đạo là vấn đề được người lao động quan tâm nhất, tác động lớn nhất đến sự hài lòng của người lao động đối với công việc có B =0.469. Có nghĩa là mỗi một đơn vị (chuẩn hóa) thay đổi của cơ hội đào tạo và thăng tiến thì mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc thay đổi 0.469 đơn vị, vượt trội hơn so với mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khác: Bản chất công việc (B =0.406); Đồng nghiệp (B =0.347; Sự công nhận và chế độ lương thưởng (B =0.319)
Từ kết quả trên, phương trình thể hiện động lực của người lao động đối với công việc tại công ty.
DL=0.319*(Khen thưởng-Lương phúc lợi)+0.347*(Đồng nghiệp) + 0.406*(Bản chất công việc) +0.469*(Lãnh đạo-Thăng tiến)
Kiểm định giải thuyết của mô hình hồi qui
Sau khi phân tích EFA, 4 nhân tố được đưa vào mô hình để tiến hành phân tích hồi quy tuyến tính là: (1) Bản chất công viêc, (2) Lãnh đạo_thăng tiến, (3) Đồng nghiệp, (4) Tiền lương-thưởng. Sau khi phân tích hồi quy tuyến tính các nhân tố đều có Sig<0.05, nên các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5, H7 được chấp nhận với mức ý nghĩa thống kê là 5%. Cụ thể như sau:
- Kết quả phân tích hồi quy cho thấy “Lãnh đạo_thăng tiến” là nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc tại Công ty (có hệ số hồi quy lớn nhất). Hệ số Beta >0 cũng cho thấy mối quan hệ giữa yếu tố “Lãnh đạo_thăng tiến” và “Tạo động lực chung đối với công việc” là mối quan hệ tỷ
52 cậy cao). Vậy giả thuyết H5, H3 được chấp nhận.
- Nhân tố thứ hai ảnh hưởng đến tạo động lực đối với công việc tại công ty là “Bản chất công việc”. Kết quả hồi quy có B=0.406, với mức ý nghĩa là 0.000<0.05, dấu dương của hệ số Beta có nghĩa là mối quan hệ giữa nhân tố “Bản chất công việc” và “Tạo động lực chung đối với công việc” là mối quan hệ tỷ lệ thuận. Vậy giả thuyết H1 được chấp nhận.
- Nhân tố thứ ba là “Đồng nghiệp”. Kết quả hồi quy có B=0.347, với mức ý nghĩa là 0.000<0.05, dấu dương của hệ số Beta có nghĩa là mối quan hệ là mối quan hệ tỷ lệ thuận.. Vậy giả thuyết H4 được chấp nhận.
- Nhân tố “Lương-Khen thưởng” có B=0.319, với mức ý nghĩa là 0.000<0.05, có nghĩa là nhân tốcó mối quan hệ tỷ lệ thuận. Vậy giả thuyết H2, H7 được chấp nhận.
Ngoài ra, Mô hình hồi qui tuyến tính bội được xây dựng trên các giả thiết sau [Hoàng Trọng & Mộng Ngọc, 2008):
1. Có mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc với các biến độc lập
2. Các biến độc lập không có tương quan chặt chẽ với nhau hay không có hiện tượng đa cộng tuyến.
3. Giả định phân phối chuẩn của phần dư
4. Giả định phương sai của sai số không đổi
5. Giả định về tính độc lập của các phần dư (vì dữ liệu thu thập không phải là dữ liệu chuỗi thời gian, nên giả định này khó bị vi phạm).
Nếu các giả thiết trên vi phạm, thì kết quả ước lượng sẽ không có chính xác nữa. Kiểm tra sự vi phạm giả thiết được thực hiện như sau:
Mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập: kiểm tra thông qua phân tích hệ số tương quan giữa các biến. Kết quả kiểm định cho thấy có mối liên hệ tuyến tính giữa các cặp biến này. Phân tích đồ thị phân tán (Scatter) cũng cho thấy các quan sát phân tán đều theo đường thẳng thể hiện mối quan hệ tuyến tính giữa biến độc lập và biến phụ thuộc.
Kiểm tra hiện tượng đa cộng tuyến: Hệ số phóng đại phương sai phóng đại (yếu tố VIF-Variance Inflation) nhỏ hơn 2 chứng tỏ không vi phạm giả định đa cộng
53 tuyến
Kiểm tra phân phối chuẩn của phần dư: Phần dư có thể không tuân theo phân phối chuẩn vì những lý do sau: Sử dụng mô hình không đúng, phương sai không đổi là hằng số, số lượng các phần dư không đủ nhiều để phân tích. Do vậy, ta sử dụng nhiều cách khảo sát khác nhau để đảm bảo tính xác đáng của kiểm định (Trọng & Ngọc, 2008, 228). Trong nghiên cứu này ta sẽ sử dụng cách xây dựng biểu đồ tần số Histogram và biểu đồ P-P plot để khảo sát phân phối của phần dư.
Thông qua biểu đồ phân phối của phần dư và P - P (Hình 3.7) cho thấy phần dư có phân phối chuẩn: trị trung bình gần bằng 0 -1.91E-16) và độ lệch chuẩn gần bằng 1 (0,973)
Hình 3.3: Kiểm tra phân phối chuẩn phần dư .
Nhìn vào hình trên ta thấy rằng một đường cong phân phối chuẩn được đặt