7. Cấu trúc nghiên cứu
2.5.2.2. Nguyên nhân chủ quan
- Đơn vị còn thiếu một chiến lược phát triển NNL hoàn chỉnh với các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nên thường bị động trong hoạt động liên quan đến công tác nhân sự và thiếu hụt biên chế thường xuyên.
- Đội ngũ tham mưu về công tác quản trị NNL còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn, chưa được đào tạo chuyên sâu kiến thức, kỹ năng về quản trị NNL.
- Một bộ phận cán bộ, công chức trong đơn vị thiếu tu dưỡng rèn luyện, thiếu trách nhiệm với công việc và thiếu trung thực trong đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ. Lãnh đạo một số đơn vị có tư tưởng “dĩ hòa vi quý”, một số trường hợp có định kiến, thiên kiến trong đánh giá cán bộ, công chức.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 của luận văn đã giới thiệu khái quát về Thanh tra Bình Phước, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của đơn vị. Tác giả cũng đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị NNL tại đơn vị dựa trên mô hình quản trị NNL mà tác giả đã trình bày tại Chương 1 của Luận văn này qua các hoạt động cụ thể như: hoạch định NNL, phân tích công việc, tuyển dụng; đào tạo và phát triển; đánh giá kết quả thực hiện công việc, phân công bố trí công việc, luân chuyển, điều động, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, công chức; môi trường làm việc, chế độ trả công và các chính sách động viên khác.
Nhìn chung, công tác quản trị NNL tại Thanh tra Bình Phước đã đạt được những kết quả quan trọng nhưng cũng còn những tồn tại, hạn chế. Công tác hoạch định NNL chưa được đơn vị đầu tư đúng mức để xây dựng một chiến lược NNL lâu dài. Đơn vị cũng chưa thực hiện phân tích công việc một cách đầy đủ, công tác tuyển dụng còn mang tính đối phó trong ngắn hạn. Công tác đào tạo và phát triển đã được chú trọng nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu, chưa có kế hoạch đào tạo trung và dài hạn, nhất là đào tạo đội ngũ kế thừa. Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc tuy đã được thực hiện từ lâu nhưng vẫn còn nhiều bất cập và chưa phát huy hết hiệu quả. Chế độ tiền lương và môi trường làm việc tương đối tốt nhưng cần tiếp tục hoàn thiện.
Qua phân tích, đánh giá, cho thấy bên cạnh những việc đã làm tốt cũng còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục. Đây sẽ là cơ sở để tác giả đề ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Thanh tra tỉnh.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI THANH TRA
TỈNH BÌNH PHƯỚC