6. Kết cấu của nghiên cứu
2.2.3.2 Yếu tố về điều kiện làm việc
Bảng 2.11: Nhận xét về điều kiện làm việc tại PCDH
CÂU HỎI
Tỷ lệ % đánh giá theo mức độ Giá trị trung
bình
1 2 3 4 5
Môi trường làm việc tại công ty sạch sẽ, thông thoáng
2,59 5,60 25,86 36,64 29,31 4,03
Công ty luôn trang bị đầy đủ công cụ dụng cụ làm việc cho CB- CNV
3,88 6,03 23,71 34,91 31,47 3,66 Công ty luôn đảm bảo
các điều kiện về an toàn, bảo hộ lao động
4,31 5,60 25,43 35,78 28,88 3,77
Tôi được tiếp nhận các
làm việc
Tôi luôn thấy hoàn toàn thoải mái tại nơi làm việc
3,02 3,88 16,81 38,36 37,93 3,76
(Nguồn kết quả khảo sát tại PCDH)
Qua bảng 2.11 cho thấy trong các yếu tố về điều kiện làm việc, yếu tố về tiếp nhận các thông tin cần thiết để làm việc có giá trị thực trạng là 3,58 cho thấy yếu tố này tại Công ty được nhân viên đánh giá là ở mức bình thường nên phần nào cũng tác động đến kết quả công viện của nhân viên. Mặc dù điều kiện làm việc tại Công ty đã được cải thiện rất nhiều như môi trường làm việc thông tháng, luôn trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, cung cấp đầy đủ thông tin khi làm việc, tuy nhiên do đặc thù công việc một số bộ phận thường xuyên làm vào buổi tối nên cần thiết phải có trang bị đặc biệt về an toàn bảo hộ lao động cho lực lượng này, việc tiếp nhận thông tin, điều kiện học tập bổ sung kiến thực còn hạn chế do đặc thù công việc, ngoài ra còn chưa có cơ chế khuyến khích lao động nữ và lao động là công nhân trực tiếp nên phần nào đã tác động đến kết quả công việc của nhân viên tại Công ty.
Bảng 2.12 Số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý tại Công ty Điện lực Duyên Hải
Số lượng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng số Cán bộ, nhân viên, trong đó: 232 236 247 254 255 - Cán bộ, nhân viên nữ: 11 12 15 20 27 Tổng số cán bộ lãnh đạo: 23 24 25 27 27 - Trong đó: Cán bộ lãnh đạo nữ 2 2 2 2 2 - Trong đó: Cán bộ lãnh đạo xuất thân từ công nhân trực tiếp
3 4 3 3 4
(Nguồn Phòng TCNS – Công ty Điện lực Duyên Hải)
quản lý có xuất thân từ công nhân trực tiếp chiếm số lượng rất ít, điều này phản ánh thực tế chưa có sự cân bằng về giới tính trong cán bộ lãnh đạo quản lý và đối với các công nhân trực tiếp sau khi được đào tào, học tập chưa được quan tâm đúng mức để đề bạt phát triển nên tỷ lệ trong lãnh đạo, quản lý tại Công ty đối với lực lượng này còn rất thấp và điều này cũng cho thấy chưa khuyến khích, động viện người lao động.
Về công tác chế độ, chính sách chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động tại Công ty cũng được quan tâm và thực hiện tương đối đầy đủ, tuy nhiên cũng cần rà soát lại chế độ trang bị bảo hộ lao động, trang thiết bị bảo vệ cho lực lượng lao động là trực tiếp thường xuyên làm việc vào ban đêm, làm việc mang tính nguy hiểm cao.
Bảng 2.13 Kết quả chăm lo vật chất tinh thần cho người lao động tại Công ty Điện lực Duyên Hải
Nội dung Năm
2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Cấp kinh phí tham quan du lịch cho
CNVC-LĐ 232 236 247 254 255
Tham quan học tập kinh nghiệm các đơn
vị bạn, trong và ngoài nước 2 1 3 2 4
Trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ, an
toàn lao động cho người lao động 232 236 247 254 255 Số CNVC-LĐ được khám chữa bệnh hàng
năm 232 236 247 254 255
(Nguồn P.TCNS - Công ty Điện lực Duyên Hải)
Qua bảng 2.13, ta thấy việc tổ chức tham qua học tập kinh nghiệm trong các năm còn rất ít, điều này sẽ làm hạn chế về khả năng tiếp cận những ứng dụng khoa học kỹ thuật phát triển, những kinh nghiệm thực tiễn từ các đơn vị cùng ngành nghề để áp dụng vào công việc tại Công ty, ngoài ra việc trang bị bảo hộ lao động cho người lao động là cần thiết tuy nhiên cần quan tâm nhiều hơn hoặc có chế độ đặc biệt đối với nhân viên làm việc với tính chất nguy hiểm cao.