Thực trạng các yếu tố về kết quả công việc tại Công ty Điện lực Duyên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải (Trang 45 - 47)

6. Kết cấu của nghiên cứu

2.2.2 Thực trạng các yếu tố về kết quả công việc tại Công ty Điện lực Duyên

Hải

Bảng 2.5 Nhận xét về kết quả công việc tại Công ty Điện lực Duyên Hải

CÂU HỎI

Tỷ lệ % đánh giá theo mức độ Giá trị trung

bình

1 2 3 4 5

Tôi tin rằng một nhân viên làm việc hiệu quả mang lại kết quả tốt

Tôi hài lòng với chất lượng

công việc mà tôi thực hiện 3,88 2,59 31,03 34,91 27,59 3,75 Cấp trên tôi nhận thấy tôi

là một người làm việc có kết quả tốt

2,59 1,23 7,33 57,39 31,47 3,19 Đồng nghiệp luôn đánh giá

tôi là nhân viên làm việc có kết quả tốt

1,72 0,86 15,52 35,34 46,55 4,17

(Nguồn kết quả khảo sát tại PCDH)

Qua bảng 2.5 ta thấy trong các yếu tố về kết quả công việc thì yếu tố về cấp trên nhận thấy tôi là một người làm việc có kết quả tốt có giá trị thực trạng là 3,19 cho thấy nhân tố này được nhân viên đánh giá là bình thường, cần cải thiện trong thời gian tới để đảm bảo công việc có hiệu quả cao.

Trong khoảng thời gian từ 2011-2015 vừa qua tại Công ty Điện lực Duyên Hải vẫn còn nhiều trường hợp cán bộ, nhân viên chưa hoàn thành chỉ tiêu công việc, cùng nhìn lại bảng tổng hợp đánh giá kết quả công việc của cán bộ, nhân viên tại Công ty Điện lực Duyên Hải giai đoạn 2011-2015 được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.6: Kết quả công việc của cán bộ, nhân viên tại PCDH từ 2011-2015

Đơn vị tính: người

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%)

Nhân viên hoàn thành chỉ tiêu công việc

213 91,81 215 91,10 223 90,28 228 89,76 223 87,45

Nhân viên chưa hoàn thành chỉ tiêu công việc

19 8,19 21 8,90 24 9,72 26 10,24 32 12,55

Tổng 232 100 236 100 247 100 254 100 255 100

(Nguồn: Phòng TCNS – PCDH)

Nhìn vào bảng 2.6, ta thấy kết quả công việc của cán bộ, nhân viên tại Công ty Điện lực Duyên Hải vẫn còn nhiều trường hợp chưa hoàn thành nhiện vụ và có

chiều hướng tăng dần qua các năm từ 2011-2-15 cụ thể, tỷ lệ nhân viên chưa hoàn thành chỉ tiêu công việc năm 2011 là 8,19% tương ứng với 19 người, năm 2012 là 8,9%, ứng với 21 người, năm 2013 là 9,72% tương ứng với 24 người, năm 2014 là 10,24% tương ứng với 26 người, và năm 2015 là 12,55% tương ứng với 32 người. Nguyên nhân của việc một số nhân viên chưa hoàn thành chỉ tiêu công việc có nhiều lý do khác nhau, nhưng để hiểu rõ hơn vì sao mà lại có kết quả thực hiện công việc chưa hoàn thành chỉ tiêu như vậy thì chúng ta xem xét thực trạng các yếu tố môi trường làm việc ảnh hưởng đến kết quả công việc của nhân viên tại Công ty, cụ thể:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp cải thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao kết quả công việc của nhân viên tại công ty điện lực duyên hải (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)