6. Kết cấu của nghiên cứu
3.2.2 Giải pháp cải thiện về điều kiện làm việc
Công ty đã có những bước tiến quan trọng trong việc đưa công nghệ thông tin ứng dụng vào các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh và phân phối điện như chương trình quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị, chương trình quản lý nguồn nhân lực, chương trình đo xa, chương trình quản lý mất điện, chương trình quản lý khách hàng…Những ứng dụng này đã góp phấn rất lớn trong việc xây dựng môi trường, công cụ làm việc mang tính chuyên nghiệp, hiện đại hóa cao. Tuy nhiên vì đây là yếu tố quan trọng được người lao động đánh giá có tác động lớn nhất đến việc tạo động lực, khuyến khích nhân viên trong công việc nên Công ty cần quan tâm cải thiện điều kiện làm việc ở các mặt sau:
- Tập trung đẩy mạnh hơn nữa công tác ứng dụng công nghệ thông tin trong công việc bằng việc tiếp tục đầu tư hoàn thiện và phát triển hạ tầng công nghệ thông tin, nâng cấp các chương trình ứng dụng đã lạc hậu, xây dựng thêm các chương trình đặc thù phụ vụ cho tất cả các mặt quản lý của Công ty.
- Môi trường làm việc thường xuyên tiếp xúc với điện áp cao đòi hỏi tính an toàn cao. Mặc dù Công ty đã trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động và kiến thức an toàn cho công nhân trực tiếp nhưng vẫn còn để xảy ra tai nạn lao động. Do vậy để người lao động yên tâm công tác, Công ty cần có những biện pháp như trang bị bảo vệ cá nhân với chế độ đặc biệt, trang thiết bị, công cụ dụng cụ hiện đại hơn cho người lao động làm việc vào ban đêm, tổ chức nơi làm việc an toàn, xử lý triệt để các sự cố đe dọa đến an toàn và sức khỏe người lao động, thường xuyên cập nhật và tổ chức huấn luyện cho người lao động nắm vững sơ đồ lưới điện, các quy trình, quy định về vận hành, bảo dưỡng, xử lý sự cố máy móc cũng như kiến thức về an toàn – vệ sinh lao động. Mặc khác cũng thường xuyên trao đổi kinh nghiệm, đề xuất giải pháp xử lý trong các trường hợp chủ quan để xảy ra tai nạn lao động tại đơn vị để phòng ngừa.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên học tập và luôn tự biến đổi cho phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty bằng việc tạo môi trường hỗ trợ học tập lành mạnh, thông thoáng; khuyến khích việc tranh luận cởi mỡ, suy nghĩ toàn diện.
Ngoài ra còn giúp nhân viên học tập từ chính môi trường làm việc của mình; khuyến khích nhân viên dành khoảng thời gian nhất định để xem xét thấu đáo công việc đã thực hiện từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm của mình để hoàn thiện hơn.