6. Kết cấu của nghiên cứu
3.2.6 Giải pháp cải thiện về sự ủng hộ, hỗ trợ của cấp trên
- Công ty cần thông tin cho nhân viên biết và nhận thức được các cơ hội học tập và phát triển cá nhân tại Công ty, từ đó cán bộ, nhân viên sẽ an tâm công tác và mang lại kết quả công việc cao hơn. Cụ thể ngoài những khóa học nghiệp vụ, những chuyên đề tập huấn, lãnh đạo Công ty cần tạo điều kiện, khuyến khích cán bộ, nhân viên tự nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, hoàn thiện các kỹ năng mềm bằng cách tham gia các lớp học bên ngoài do các Trường Đại học tổ chức... Mặt khác Công ty cũng cần tham khảo ý kiến, mong muốn được đòa tạo của cán bộ, nhân viên để từ đó có thể lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp với yêu cầu, mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty.
- Công ty cần xây dựng hệ thống đào tạo nhân viên bài bản, tùy vào từng vị trí công việc mà có chương trình đào tạo phù hợp, đảm bảo đủ thời lượng đào tạo cũng như đủ kiến thức chuyên môn, dựa vào nội dung, quy định chung về đạo tạo nhân viên của Công ty.
- Lãnh đạo cần xem xét quan tâm thêm cán bộ quản lý là nữ trong cơ cấu nhân sự tại Công ty, tỷ lệ này còn rất thấp chiếm 9,91% cho thấy chưa có sự cân bằng về giới tính. Ngoài ra cũng cần quan tâm đến lực lực lao động là nhân viên trực tiếp ngoài hiện trường, cụ thể trong các cuộc họp bổ nhiệm cán bộ quản lý cần xem xét, cân nhắc đề xuất cán bộ là giới nữ, công nhân trực tiếp có thành tích xuất sắc trong công việc, hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh vào các chức vụ quản lý để tạo động lực cho nữ giới và lực lượng công nhân phấn đấu trong công việc.
- Cải tiến hoàn thiện các quy trình xét duyệt ý tưởng, sáng kiến theo hình thức đơn giản các thủ tục, mặt khác khẩn trương xem xét nhanh các ý tưởng, sáng kiến khi được đề đạt để khen thưởng động viên kịp thời và nhằm khuyến khích, động viên người lao động đề xuất nhiều ý tưởng, sáng kiến hơn.