6. Kết cấu của nghiên cứu
3.2.1 Giải pháp cải thiện về chính sách, chế độ đãi ngộ
- Trong giai đoạn từ 2011-2015 thu nhập bình quân tại Công ty đều tăng và đảm bảo được đời sống cho người lao động. Trong các năm tiếp theo Công ty luôn đặt nhiệm vụ về thu nhập của người lao động là năm sau cao hơn năm trước để ổn
định đời sống cũng như đảm bảo công việc, không chuyển công tác khác. Tăng thu nhập cho người lao động từ các hoạt động sản xuất khác thông qua thực hiện các giải pháp như tăng cường công tác bảo trì trạm biến áp khách hàng; tự thực hiện thi công tác công trình sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng trong và ngoài đơn vị.
- Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng chế độ nghỉ dưỡng cho cán bộ công nhằm nâng cao đời sống, vật chất, tinh thần cho công nhân viên chức lao động để tái tạo sức lao động.
- Công ty Điện lực Duyên Hải là Công ty con trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP.HCM. Quỹ lương hàng năm của Công ty được phân bổ đựa theo hệ thống định mức, định biên lao động. Nếu số lượng nhân viên càng tăng thì lương của mỗi nhân viên sẽ thấp. Do đó Công ty cần hạn chế việc tuyển dụng lao động mới, chỉ tuyển lao động bổ sung cho các trường hợp nghỉ việc theo chế độ, thực hiện các giải pháp nhằm tăng năng suất lao động như sắp xếp, tổ chức lao động một cách khoa học, chú trọng từ khâu tuyển dụng, bố trí, sử dụng lao động, đảm bảo lao động có trình độ, năng lực phù hợp; nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý; nghiên cứu và triển khai quy trình sản xuất và quản lý hiện đại, ứng dụng mạnh thành tựu khoa học, kỹ thuật, công nghệ thông tin vào sản xuất và quản lý.
- Hiện nay chính sách lương, thưởng được áp dụng theo hệ thống thang bảng lương của nhà nước. Theo đó mức lương của nhân viên được trả theo tính chất công việc, trình độ học vấn và thâm niên công tác. Những nhân viên có năng lực làm việc khác nhau sẽ được hưởng mức lương như nhau, như vậy không khuyến khích nhân viên phấn đấu trong công việc. Do đó Công ty cần kiến nghị xây dựng lại cơ chế tiền lương cho phù hợp với năng lực của nhân viên thông qua việc đánh giá nhân viên theo đúng kết quả thực hiên công việc của họ, đồng thời có cơ chế khen thưởng rõ ràng với nhân viên có thành tích xuất sắc. Ngoài ra có thể áp dụng thực hiện lương khoán theo chức danh công việc để tăng năng suất cũng như thu nhập cho người lao động.
- Thực hiện nhiều hơn các hoạt động thăm hỏi, động viên gia đình người lao động bằng nhiều hình thức thiết thực, cụ thể hơn như: Thường xuyên thăm hỏi, động viên ngoài hiện trường định kỳ hàng tháng/lần, cho mượn tiền không lãi suất đối với gia đình cán bộ, nhân viên có hoàn cảnh khó khăn từ nguồn vốn huy động
của đoàn viên công đoàn tại Công ty để hỗ trợ kịp thời cho người lao động.