6. Kết cấu của nghiên cứu
2.2.3.3 Yếu tố về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc
Bảng 2.14: Nhận xét về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc tại PCDH
CÂU HỎI
Tỷ lệ % đánh giá theo mức độ Giá trị trung
bình
1 2 3 4 5
Tổ chức luôn tạo điều kiện để tôi cân bằng gia đình và công việc
3,45 5,60 33,62 40,09 17,24 3,79 Tổ chức cho tôi nhiều
thời gian để giải quyết công việc của gia đình
3,45 2,16 33,62 34,48 26,29 3,75 Tôi được tạo điều kiện
để chăm sóc người thân của mình thật tốt
1,72 7,33 40,09 39,22 11,64 3,59
(Nguồn kết quả khảo sát tại PCDH)
Qua bảng 2.14 cho thấy trong các yếu tố về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc thì yếu tố về tạo điều kiện để có thể chăm sóc người thân của mình có giá trị thực trạng là 3,59cho thấy yếu tố này tại Công ty được nhân viên đánh giá là ở mức bình thường và điều này cũng đã tác động đến kết quả công việc của nhân viên tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
Trong hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực Duyên Hải, do đặc thù phải cung cấp dịch vụ cho khách hàng, đặc biệt là phải trực sửa điện để đảm bảo cung cấp điện cho khách hàng liên tục và ổn định, do đó phải bố trí lao động làm việc theo chế độ trực ca/kíp, công nhân phải trực thường xuyên vào ban đêm, tham gia thực hiện thi công các công trình lưới ở vùng sâu, vùng xa nên thường xuyên xa gia đình và dành rất ít thời gian cho giá đình, vì vậy vấn đề về cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc tại Công ty trong thời gian qua chưa được đánh giá cao.
Nắm bắt được tâm tư cũng như thực trạng về sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc tại Công ty, lãnh đạo Công ty đã thực hiện nhiều hoạt động quan tâm, chăm lo gia đình của nhân viên nhằm cải thiện và nâng cao sự cân bằng và hài hòa giữa gia đình và công việc của nhân viên, để từ đó nhân viên cảm thấy được
động viên và sẽ gắn bó, tập trung nhiều hơn với công việc để kết quả công việc sẽ cao hơn. Tuy nhiên với áp lực công việc ngày càng nhiều, công tác động viên, thăm hỏi của Công ty đối với gia đình cán bộ, nhân viên còn ít, các phong trào chăm lo đời sống, vật chất, tinh thần còn mang tính hình thức, thiếu sụ phong phú, đa dạng, ít tổ chức các buổi họp mặt để giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, và điều này làm cho cán bộ, nhân viên tại Công ty cảm thấy chưa cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc thì kết quả công việc của họ mang lại chưa cao.
Mặc dù lãnh đạo Công ty đã có nhiều cố gắng đưa ra nhiều hoạt động để quan tâm, chăm lo cho gia đình của nhân viên nhằm cải thiện sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc nhưng thực tế công tác quan tâm, chăm lo đến gia đình của nhân viên tại Công ty thực hiện chưa tốt, việc thực hiện với nội dung chưa phong phú, chỉ xoay quanh, tặng quà, thăm hỏi nhân dịp lễ, tết, chưa dành nhiều thời gian cho gia đình…Từ đó cho thấy chưa có sự cân bằng, hài hòa giữa gia đình và công việc nên sự đánh giá về thực trạng của người lao động đối với yếu tố này còn thấp.