6. Kết cấu của nghiên cứu
3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Duyên Hải
Công ty Điện lực Duyên Hải đóng vai trò rất quan trọng trong việc ổn định phát triển kinh tế xã hội trong tất cả các lĩnh vực trên địa bàn, với sứ mệnh quan trọng là cung cấp điện ổn định liên tục; với chủ trương luôn chấp hành và thực thi các chủ trương chính sách của Đảng, nhà nước của ngành, của địa phương.
Tiếp tục thực hiện các giải pháp theo chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực TP.HCM, của địa phương để góp phần ổn định phát triển kinh tế xã hội tại địa phương gắn với việc xây dựng nông thôn mới, an sinh xã hội trên địa bàn, với các định hướng cụ thể như sau:
- Về công tác chỉ đạo điều hành: Công ty tiếp tục hoàn thiện công tác chỉ đạo điều hành, tập trung quản lý tốt việc điều hành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm, chấp hành nghiêm kỷ luật kế hoạch, đẩy mạnh công tác cải tiến, hoàn thiện các quy trình, quy định, các trình tự thủ tục. Định kỳ đánh giá thực trạng, từ đó có kế hoạch chủ động, đẩy mạnh khắc phục những tồn tại yếu kém. Tập trung đẩy mạnh xử lý nợ khó đòi, tăng cường cải tiến dịch vụ đẩy mạnh hoàn thành các công trình Đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn lưới điện đúng tiến độ…để ổn định việc cung cấp điện nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
- Tiếp tục rà soát, hiệu chỉnh các quy chế quản lý nội bộ trong hoạt động kế hoạch, kinh doanh, tài chính, tổ chức…
- Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ tối ưu hóa chi phí: tăng doanh thu; giảm chi phí sản xuất kinh doanh; tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn; đảm bảo vận hành hệ thống an toàn, ổn định, tin cậy; và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
- Kiện toàn định mức lao động, sắp xếp bố trí lao động phù hợp, xây dựng cơ chế quản lý và phân phối tiền lương hợp lý gắn với kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
hướng đến mục tiêu tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động.
- Tăng cường quản trị tài chính, ban hành định mức chi phí cho các bộ phận tại đơn vị để đảm bảo việc sử dụng hiệu quả, tiết kiệm chi phí, giám sát định mức tồn kho. Xây dựng chương trình tiết kiệm chi phí, chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại đơn vị.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm cho đội ngũ cán bộ Công nhân viên chức lao động.
- Ứng dụng triệt để các chương trình công nghệ thông tin đã triển khai, nâng cao hiệu quả sử dụng các chương trình ứng dụng đã triển khai của Tổng công ty, Tập đoàn vào hoạt động sản xuất kinh doanh: HHC, POS, GIS, CMIS (các chương trình liên quan dịch vụ khách hàng), chấm nợ trực tuyến, tính toán vi phạm sử dụng điện, sai giá, in-dán-quét mã vạch, CRM, OMS, giám sát biểu đồ,…
- Đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, không để xảy ra tai nạn lao động trong đơn vị.