Ngành ngân hàng VN cĩ những bước đổi mới sâu sắc, đặc biệt từ khi thực hiện tái cơ cấu ngân hàng năm 2000.
Các yếu tố cạnh tranh ngành ngân hàng:
1. Cạnh tranh nội bộ ngành : Hiện nay nếu chỉ kể đến NHTM, ngành ngân hàng chia thành 3 nhĩm cạnh tranh với nhau:
- Nhĩm các NHTM nhà nước cĩ cùng chiến lược phát triển thành lập các tập đồn tài chính đa năng. Mỗi NH đều đang tận dụng lợi thế riêng cĩ và tạo sức cạnh tranh vượt trội ỏ một số lĩnh vực: VietCombank dẫn đầu trong thanh tốn quốc tế, dịch vụ thẻ và dồi dào nguồn vốn ngoại tệ, các ngân hàng thương mại nhà nước đang tập trung vào hoạt động cho vay doanh nghiệp lơn,các tổng cơng ty nhà nước… Tuy nhiên , các ngân hàng đang bị mất dần nguồn ngân lực và thị phần do cơ chế quản lý cứng nhắc và bao cấp, hiệu quả hoạt động ngân hàng thấp, chất lượng tài sản ko cao.
- NHĩm NH cổ phần : Đang cĩ năng lực tài chính khá tốt so với qui mơ hoạt động của họ. hệ số an tồn vốn đạt thơng lệ quốc tế(8-10%). Quản trị ngân hàng khá tố, các ngân hàng này dang thu hút dc đội ngũ nhân lực giỏi từ nền kih tế, cĩ chính sách đãi ngộ và đào tạo
khá tĩt. Sự phát triển của nhĩm NH này là đối thủ đáng gờm của các NHTM nhà nước và cĩ khả năng chi phối lớn đối với thị trường trong tương lai.
- NHĩm NH nước ngồi , ngân hàng lien doanh, cĩ số lượng khá đơng đảo, bao gồm 31 chi nhánh ngân hàng nước ngồi và 5 ngân hàng lien doanh đang cĩ sự tăng trưởng khá tốt về vốn huy động và dư nợ tín dụng khi SBV cĩ những dỡ bỏ về hạn chế huy động vốn VNĐ. Thế mạnh của nhĩm NH là chất lượng dịch vụ cao, uy tín tồn cầu, cơng nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế, trình độ quản lý vượt trội, chi phí hoạt động thấp. Thị phần của nhĩm ngân hàng này hiện nay nhỏ, nhưng hoạt động cĩ hiệu quả và càng ngày càng phát triể Cuộc cạnh tranh giữa 3 nhĩm và giữa các ngân hàng dc thực hiện theo các xu hướng sau: Thâu tĩm, sát nhập, lien doanh lien kết để tạo ra lợi thế về qui mơ.
2. ÁP lực của khách hàng
Các NH hiện nay đang phải tìm đến với khách hàng thong qua phát triển hệ thống chi nhánh, chạy đua lãi suất để huy động vốn, hạ lãi suất, tăng các dịch vụ tiện ích đi kèm để phát triển cho vay. Yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng ngày càng tăng. Các khách hàng lớn đều mở tài khoản thanh tốn và cĩ quan hệ dịch vụ đối với nhiều NH, sự chia sẻ thị phần đang làm giảm hiệu quả hoạt động của các ngân hàng. Sức ép từ phía khách hàng đang ngày một lớn đối với các NHTM.
3. Các đối thủ gia nhập tiềm năng:
Rào cản gia nhập vào ngành ngân hàng là khá lớn, tuy nhiên cá rảo cản đĩ vãn chưa đủ để ngăn cản các đối thủ gia nhập cĩ tiềm lực. Đối với ngành NH trong thời điểm hiện nay, các đối thủ cĩ tiềm năng gia nhập và tác động đến cấu trúc ngành là NH của các tổng cơng ty nhà nước, NH nước ngồi. Việc một số NH trở thành các HN riêng, các cơng ty con trong các tập đồn sẽ làm giảm mạnh thị trường của các NH cịn lại. Ngay cả đối với các NH đĩ, hướng hoạt động chuyên doanh sẽ làm tăng rủi ro và giảm hiệu quả hoạt động.
4. Các hàng hĩa thay thế:
Các hàng hĩa thay thế của NH xuất phát từ: Các tổ chức tín dụng khác cạnh tranh với NH về cho vay và nhận gửi, cơng ty bảo hiểm cạnh tranh về huy động vốn, thị trường chứng khốn cạnh tranh về huy động vốn. Sự phát triển của hàng hĩa thay thế tạo sức ép rất lớn lên hệ thống ngân
hàng, tuy nhiên lại tạo điều kiện để NH phát triển dịch vụ cung cấp. Chẩng hạn, sự phát triển của thị trường trái phiếu , đặc biệt là thị trường trái phiếu doanh nghiệp sẽ tạo áp lực lớn cho NH trong hoạt động cho vay dự án, song lại tạo điều kiện cho các NH phát triển hoạt động đại lý, bảo lãnh phát hành, đại diện người sỏ hữu trái phiếu hoặc thanh tốn và lưu ký.
5. Yếu tố khác:
Sự thay đổi về khung pháp lý, sự thay đổi về cơng nghệ, chu kì kinh doanh, chu kì kinh tế…