Khái niệm của porter về chiến lược cạnh tranh được mơ tả khi nghiên cứu cơng ty đối với vị trí cạnh tranh trong ngành.để tạo ra 1 chiến lược cạnh tranh cĩ lợi nhuận ,các cơng ty đầu tiên phải kiểm tra cấu trúc cạnh tranh cơ bản của ngành mình ,bởi vì lợi nhuận tiểm năng của 1 cơng ty bị ảnh hưởng lớn bởi lợi nhuận tiểm năng của ngành .sau khi xác định cấu trúc cạnh tranh của ngành,cần xác định các nhân tố lieen quan đến vị trí cạnh tranh của 1 cơng ty với ngành của nĩ.trong phần này chúng ta xem xét các lực lượng cạnh tranh trong cấu trúc cạnh tranh của nganh
Những lực lượng cạnh tranh cơ bản:porter tin tưởng rằng mơi trường cạnh tranbg của 1 ngành xác định khả năng của các doanh nghiệp đẻ duy trì mức tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư bình quân .portercho rằng 5 lực lượng cạnh tranh lớn định ra mức đọ mạnh yếu của sự cạnh tranh và ảnh hưởng tới mỗi nhân tố trong 5 nhân tố cĩ thể thay đổi trong các ngành
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Đối với việc phân tích ngành,cần phải đốn sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.các mức độ cạnh tranh cĩ thế là rất mạnh và đang tăng,yếu hay suy giảm,hoặc ổn định.khi thiết lập sản lượng và quy mơ của các doanh nghiệp trong ngành,càn phải tính tới sản lượng và quy mơ của các đối thủ cạnh
trang nước ngồi bởi thị trường mang tính tồn cầu .hơn thế nữa,mức độ tăng trưởng chậm làm tăng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để cĩ được thị phần .chi phí cố định cao làm cho các DN muốn bán đc càng n` càng tốt, điều đĩ dẫn tới cắt giảm giá và 1 sự cạnh tranh lớn. Cuối cùng những rào cản hiện tại, như n~ đk đặc biệt or n~ thỏa thuận lao động, sự kiểm sốt của CP và yếu tố Hiệp hội cĩ thể giữ cho các DN ở lại trong ngành mặc dù tỉ lệ LN dưới mức TB or âm.cạnh tranh jua cac DN lon, rui ro cang cao va ti suat LN bien cua nganh cang giam.
Áp lực từ phía các DN mới tham gia
Muc rao can nhu gia hien hanh thap, su kiem soat, chinh sach uu dai hay han che, chinh sach thue cua CP, quy mo dau tu lon, ap luc tu viec thiet lap kenh fan foi,Qcao, ap luc tu san fam moi gay su canh tranh khoc liet hon.
Ap luc tu fia cac SP thay the
Sp thay the lamLN tiem nang cua DN bị gioi han vi chung gioi hangia ca cua cac SP cua cac Dn trong nganh.Doanh thu tagn len k chac bu dap noi chi fi fat sinh them. Can fai xem xet gia ca cung nhu cac tinh nang cua cac loai hang hoa thay the do tac dong den DThu va LN ntn.
Sức mạnh mặc cả từ fia ng mua
Yeu to ay xuat fat tu thi truogn dau tu cua nganh. Ng mua co the mac ca lam giam gia hoạc yeu cau ve chat lượng sản phẩm DV cao hơn. Họ cĩ tác động rất lớn khi mua sắm vs kluong lớn, dẫn tới DN cĩ thể bị ép giá. Làm giảm DT à LN, thậm chí giảm cả sức cạnh tranh của DN trên thị trường.
Sức mạnh mặc cả từ nhà cung cấp
Nhà cung cấp cĩ thể thay đổi giá cả cũng như DVu cung cấp cho DN. Nhất là trogn trường hợp sản phẩm đầu vào hạn chế về số lượng hoặc cĩ chất lượng đặc biệt, nhà cung cấp cĩ ưu thế hơn hẳn.
Phân tích 5 nhân tố cạnh tranh cho 1 ngành kinh tếNgành ngân hàng
1. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Ví dụ ở Việt nam , chỉ kể riêng hệ thống các NHTM cũng cĩ 3 nhĩm cạnh tranh vs nhau: các NH Nhà nước, NH cổ phần và ngân hàng nc ngồi.
1. Ngân hàng nhà nước: mối Nh đag nỗ lực fan đấu giành riêng 1 thế mạnh: VCB trong lĩnh vực thanh tốn QT, ICB quan hệ mật thiết vs khach hàng cơng nghiệp, thương mại, DN vừa và nhỏ.Nh NN& PTNN chi foi thị trường tìa chính nơng thơn…Tuy nhiên do cơ chế hoạt động kém hiệu quả, chất lượng TS k cao nên các Nh cĩ nguy cơ mất dần thị fan
2. NH cổ phần: đang cĩ năng lực tài chính khá tốt so vs quy mơ của họ.Quản trị NH dc cải thiên khá tốt, NH thu hút đội ngu nhan luc chat luong, co chinh sach dai ngo va dao tao kha tot. Nhieu nhom dich vu dc trien khai nhanh chobg, hieu qua van am bat dc yeu cau cua KHang. Nho do da thu hut dc luong von chime ti trong kha lon trong toan nganh. Hien nay cac NH co fan dang la doi tu dang gom cua cac NHNN và trong tương lai cĩ khả năng chi foi lớn đến thị trường
3. Các NH nc ngồi, NH liên doanh: cac NH nay co chat lượng DV cao , uy tin và cong nghe theo tieu chuan QTe, vs trinh do quan li vuot troi và chi fi hoạt động thấp. thi fan của hệ thống NH này tuy cịn nhỏ n* hoạt động khá hiệu quả và ngày cang fat trien.
Cuoc canh tranh jua 3 nhom và giau cac NH dc thcu hien theo xu huong sau: thau to, sat nhap, lien doanh lien ket de tao ra loi the ve quy mo va von. So luong NH se giam n* chat kuong tang len, su chuyen dich thi fan tu cac NHNN sang cac NHTM co fan va NH nc ngoai.
2. Áp lực từ phía các DN mới tham gia
Rao can gia nhap NH la rat lon vi dieu kien thanh lap rat kho dat dc( qyuy mo von). Tuy nhien rao can do van chua du de ngan can cac doi thu gia nhap co tiem luc.Nhat la trongthoi diem hien nay,nhieu cong ty truc tiep mo cac ngan hang rieng, se lam giam dang ke thi fan cua cac Nh con lai. Xu huong do lam tagn rui ro và giam hieu qua hoat dong cua cac NH
3. Áp lực của khách hàng
Vị thế của các NH ngày nay giảm sút do số lượng NH tăng quá nhiều.các NH hiện nay fai tim đến vs KH thongo qua hệ thống ptrien chi nhanh, chay dua lai suat,tang dich vu tien ich di kem de phat trien cho vay…
Yêu cầu của KH doi voi sp dich vu ngay cang tang. Cac KH lon con co the mo tai khoan GD tai nhieu NH, su chia se thi fan lam giam hieu qua hoat dong cua cac NH, suc ep tu fia KH den NH ngay 1 lon
4. Áp lực tù fia nhà cung cấp
Nhà cung cấp chính là KH gui tien vao NH.hien nay nhu fan tich o tren thi NH chịu áp lực tù fia nhà cung cấo nhiều hơn so vs trc kia. Nh fai tang lai suat huy đơng để huy động đc n` tiền gửi.
5. Áp lực hàng hịa thay thế
Các hang hoa thay the cu yeu la cac san fam trong cac to chuc tin dung khac, canh tranh vs NH de cho vay hoạc nhan tien gui, cac cong ty bao hiem canh tranh ve huy dong von,thi truogn CK canh tranh ve huy dong von…su fat trien cua hang hoa thay the tao suc ep rat lon vs he thong NH, tuy nhien lai tao dieu ken cho NH fat trien cac dich vu cung cap.chang han, su fat trien cua thi truogn trai fieu, dac biet la thi truong TP DN tao ap luc rat lon choc ac NH trong hoat dong cho vay du an , song lai tao dieu kien cho NH fat trien hoat dọng dai ly,bao lanh fat hanh, dai dien ng so huu trai fiau hoạc thanh toan va luu ki.Tuy nhien cac NH nho se chiu nhieu ap luc hon NH lon.