Bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP quân đội Chi nhánh Bắc Ninh

Phần 3 Phương pháp nghiên cứu

3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.1.3. Bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP quân đội Chi nhánh Bắc Ninh

Mô hình tổ chức của Chi nhánh được chia làm 2 mảng: mảng kinh doanh và mảng vận hành. Mảng kinh doanh bao gồm các phòng KHDN, phòng KHCN và Phòng giao dịch, thực hiện các chức năng tổ chức khai thác các chỉ tiêu kinh doanh do Ban lãnh đạo phân giao. Mảng vận hành bao gồm phòng vận hành và phòng KT & DVKH thực hiện chức năng tổ chức vận hành hoạt động của ngân hàng, phối hợp hỗ trợ đội ngũ kinh doanh về mặt tác nghiệp xử lý, là chỗ dựa vững chắc tạo điều kiện cho mảng kinh doanh phát triển.

Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức bô ̣ máy của NHTMCP Quân đội Chi nhánh Bắc Ninh

Nguồn: MB chi nhánh Bắc Ninh, 2018 Phòng vâ ̣n hành Phòng KHCN Ban Giám đốc Phòng KT & DV KH Kế toán giao di ̣ch Quỹ Phòng KHDN CV SME CV TTTM Phòng Giao di ̣ch Từ Sơn BP Sàn giao dịch BP kinh doanh Kế toán nô ̣i bộ BP HC&Nhân sự BP Hỗ trợ CV HCN

Hiê ̣n ta ̣i, Chi nhánh đang tổ chức kinh doanh trên 02 điểm giao di ̣ch bao gồm: Trụ sở chi nhánh và Phòng giao dịch Từ Sơn. Phòng giao di ̣ch của chi nhánh đều đă ̣t ta ̣i các vi ̣ trí thuâ ̣n lợi (trung tâm thị xã Từ Sơn - khu vực tâ ̣p trung dân cư đông đúc, gần các Khu công nghiệp và đầu mối giao thông lớn) ta ̣o điều kiê ̣n cho quá trı̀nh phát triển.

Mô hình tổ chức cho thấy có sự phân quyền tương đối rõ ràng trong Ban lãnh đa ̣o Chi nhánh, đă ̣c biệt có sự tách biê ̣t khá rõ ràng trong quá trình phê duyê ̣t và quá trình giải ngân, đảm bảo sự khách quan tương đối trong việc thực hiê ̣n các nghiệp vụ tı́n dụng, nhằm nâng cao khả năng kiểm soát viê ̣c tuân thủ quy trı̀nh, quy chế, hạn chế rủ ro.

Về đô ̣i ngũ nhân sự: Ta ̣i thời điểm 31/12/2018, tổng số nhân sự của Chi nhánh là 45 người trong đó có 28 cán bô ̣ tı́n du ̣ng. Cán bô ̣ tín du ̣ng chiếm tỷ trọng cao và có sự gia tăng nhanh, điều đó thể hiê ̣n rõ tầm quan tro ̣ng và chủ trương đẩy ma ̣nh hoa ̣t đô ̣ng tı́n du ̣ng của Ban lãnh đa ̣o Chi nhánh.

Nhìn chung, các cán bộ tı́n du ̣ng ta ̣i Chi nhánh đều có trı̀nh đô ̣ đại ho ̣c và sau đa ̣i ho ̣c, tốt nghiê ̣p chuyên ngành tài chính – ngân hàng tại các trường đa ̣i ho ̣c. Phần lớn nhân sự có tuổi đời trẻ, mô ̣t mă ̣t nó mang la ̣i sự tı́ch cực trong hoa ̣t động của Chi nhánh khi lực lượng trẻ là những người có nhiê ̣t huyết và mong muốn được khẳng đi ̣nh mı̀nh, nhưng mă ̣t khác ho ̣ là những người thiếu kinh nghiê ̣m, có nhiều hạn chế về kỹ năng, đó là mô ̣t trong những trở nga ̣i trong thi ̣ trường ca ̣nh tranh gay gắt như hiện nay. Và thực tế cho thấy, sự gia tăng về cán bô ̣ tı́n du ̣ng chưa thực sự mang la ̣i hiệu quả, quy mô tín du ̣ng của Chi nhánh không tương xứng với lực lượng nhân sự hiê ̣n có.