Trình độ quản lý là nhân tố chủ chốt quyết định hiệu quả của việc quản lý Nhà nước về đất dự án. Muốn hoàn thành tốt công việc quản lý của mình thì đội ngũ cán bộ quản lý phải có năng lực trình độ chuyên môn. Người cán bộ trình độ chuyên môn giỏi, năng lực làm việc tốt sẽ có nhiều thuận lợi trong công tác quản lý của mình đặc biệt là trong khi dân trí ngày càng cao như hiện nay.
Trong thời gian vừa qua, nguồn nhân lực quản lý đất đai của huyện Thanh Thủy đã được nâng lên đáng kể, đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý đất dự án từ huyện đến xã đã được tăng cường. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng đất dự án trên địa bàn huyện. Tuy nhiên, bên cạnh đó một bộ phận cán bộ huyện, xã còn nhiều vấn đề cần bàn luận. Một bộ phận không nhỏ cán bộ huyện, xã làm công tác quản lý đất đai có bằng cấp không đúng chuyên ngành, được thể hiện qua bảng 4.17.
Bảng 4.17. Trình độ các cán bộ quản lý Nhà nước về đất dự án trên địa bàn huyện Thanh Thủy
Đơn vị
Sau Đại học Đại học Cao đẳng
Tổng cộng Số lượng tỷ lệ (%) Số lượng tỷ lệ (%) Số lượng tỷ lệ (%) 1. Phòng TNMT 9 - Đúng chuyên ngành 2 22,2 6 66,6 0 0 8 - Không đúng 0 0 1 11,1 0 0 1
3. Hội đồng Bồi thường, Hỗ
trợ và tái định cư 6
- Đúng chuyên ngành 0 0 2 33,3 0 0 2
- Không đúng chuyên ngành 2 33,3 2 33,3 0 0 4 4. Công chức Địa chính,
giao thông xây dựng và môi trường xã, thị trấn
30
- Đúng chuyên ngành 0 0 27 90,0 3 10,0 30
- Không đúng chuyên ngành 0 0 0 0 0 0 0
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra và phòng nội vụ huyện Thanh Thủy(2017) Chính quá trình đào tạo không đúng chuyên ngành của một bộ phận cán bộ, công chức làm công tác quản lý gây ảnh hưởng rất lớn đến trước tiên là công tác quy hoạch sử dụng đất chung của huyện, quy hoạch vừa đưa ra đầu năm, giữa năm đã xin điều chỉnh do không phù hợp. Công tác tham mưu để phê duyệt quy hoạch chung, quy hoạch chi tiết đòi hỏi phải có những cán bộ có năng lực thật sự nắm chắc được công năng sử dụng của từng loại đất, địa hình địa mạo, thổ
nhưỡng đặc trưng của từng vùng mới đưa ra được quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất cho từng giai đoạn một cách hợp lý.
Năng lực hạn chế của một số công chức địa chính xã, thị trấn nắm chính sách không vững, khả năng tuyên truyền hạn chế, cục bộ địa phương,.. đã ảnh hưởng không nhỏ đến công thu hồi đất cho ác dự án.
Ngoài ra việc hạn chế về năng lực còn dẫn đến tình trạng giải quyết các sai phạm trong lĩnh vực quản lý đất đai như: lấn chiếm, sử dụng sai mục đích,..chưa dứt điểm, không đồng đều giữa các đối tượng vi phạm dẫn đến tình trạng đơn thư kéo dài, vượt cấp gây bức xúa trong nhân dân.
Bên cạnh nếu nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu của công việc thì hiệu quả xử lý công việc sẽ thấp ví dụ nguồn lực cho công tác lập quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất đai non kém dẫn các quy hoạch vẫn phải sửa đổi cho phù hợp gây tốn kém. Công tác định giá đất cũng chưa đạt được sự thoả mãn, giá đất thị trường vẫn tiếp tục cao hơn giá nhà nước khiến cho công tác đền bù gặp khó khăn.
Bảng 4.18. Đánh giá của người dân về cán bộ quản lý nhà nước về đất dự án tại địa phương
Mức độ đánh giá Số phiếu Tỉ lệ (%) - Rất tốt 1 1,02 - Tốt 35 34,69 - Trung bình 56 57,14 - Kém 7 7,14 - Rất kém 0 0
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2017) Kết quả khảo sát hộ dân về đánh giá năng lực và trình độ của cán bộ quản lý nhà nước về đất dự án ở địa phương được đánh giá ở mức tốt và trung bình với tỷ lệ cao: 34,69% đánh giá ở mức tốt và 57,14% được đánh giá ở mức trung bình, ở mức kém chỉ có 7,14% và mức rất kém là 0%. Điều đó cho thấy về trình độ chuyên môn cũng như tác phong làm việc của cán bộ địa phương đã được đa số nhân dân nhìn nhận và đánh giá cao. Tuy nhiên, trong thời gian tới cần có những lớp tập huấn về nghiệp vụ để có thể đáp ứng tốt hơn nữa trong quản lý nhà nước về đất dự án.