Phần 1 Mở đầu
3.1. Đặc điểm công ty cổ phần DigiCityViệt Nam
3.1.2. Tổ chức bộ máy tại Công ty Cổ phần DigiCityViệt Nam
Hiện tại Cơng ty đang có 210 cán bộ, nhân viên làm việc tại Công ty và các siêu thị chia làm 2 ca.
Bảng 3.1. Số lượng lao động tại công ty CP DigiCity Việt Nam qua các năm
STT Bộ phận 2016 (người) 2017 (người) 2018 (người) So sánh (%) 2017/ 2016 2018/ 2017 I Tại Công ty 28 28 30 100.0 107.1 1 Ban Giám Đốc 4 4 4 100.0 100.0 2 Phịng Kế Tốn 5 6 6 120.0 100.0 3 Phòng Kinh Doanh 5 5 5 100.0 100.0 4 Phòng Kỹ Thuật 6 6 6 100.0 100.0 5 Phịng Hành Chính Nhân sự 8 7 9 87.5 128.6 I Tại Công ty 153 166 180 108.5 108.4 1 Giám đốc CN 6 6 6 100.0 100.0 2 Phó giám đốc CN 6 6 6 100.0 100.0 3 Trưởng ca Kỹ thuật 12 12 12 100.0 100.0 4 Trưởng ca bán hàng 12 12 12 100.0 100.0 5 Nhân viên bán hàng 40 46 54 115.0 117.4
6 Nhân viên kỹ thuật 45 50 54 111.1 108.0
7 Nhân viên kế toán 20 22 24 110.0 109.1
8 Nhân viên bảo vệ 12 12 12 100.0 100.0
TỔNG 181 194 210 107.2 108.2
Nguồn: Phịng Hành chính Nhân sự Cơng ty (2016-2018)
Số lượng lao động tại Công ty cổ phần DigiCity Việt Nam có sự gia tăng trong suốt thời gian từ 2016 đến 2018. Số lượng lao động năm 2017 tăng 13 người so với năm 2016 tương ứng tăng 7,2%. Số lượng lao động năm 2018 tăng nhanh 16 người so với năm 2017, tương ứng tăng 8,2%. Lượng lao động tăng nhanh từ năm 2016 đến năm 2018 nguyên nhân là do công ty thực hiện mở rộng thị trường kinh doanh. Lượng lao động tăng nhiều nhất là ở Phòng kỹ thuật và bộ phận bán hàng cho thấy công ty đã chú trọng tới các vấn đề bán hàng, lắp đặt hàng hóa, chất lượng nhân viên kỹ thuật ngày càng được cải thiện tạo niềm tin với khách hàng.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cơng ty có thể được thể hiện qua sơ đồ 3.1.
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Nguồn: Phịng Hành chính Nhân sự Cơng ty (2018)
Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị (HĐQT) là tổ chức quản lý cao nhất trong Công ty, do đại hội cổ đơng của cơng ty bầu ra. HĐQT hiện có 5 thành viên, bao gồm: Chủ tịch, 1 Phó chủ tịch và 3 thành viên.
- Chức năng và nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược phát triển của Công ty. - Quyết định phương án đầu tư.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp đồng mua, bán, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế tốn của Cơng ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của Công ty, quyết định mức lương và lợi ích khác của các cán bộ quản lý.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty - Trình báo quyết tốn tài chính hàng năm lên Đại hội cổ đơng.
- Duyệt chương trình nội dung tài liệu, phục vụ họp đại hội cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để đại hội cổ đông thông qua quyết định.
+ Quyền hạn và trách nhiệm:
BAN GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
Phó giám đốc phụ trách
kinh doanh Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phó giám đốc phụ trách tài chính
Phịng kinh doanh Phịng Kỹ thuật Phịng kế
tốn Phịng Hành chính
- Hội đồng Quản trị có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
- Chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông về những sai phạm trong quản lý vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật, gây thiệt hại cho Công ty
- Kiến nghị mức tổ chức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc sử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh
Ban kiểm sốt: Do đại hội đồng cổ đơng bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
Ban Giám đốc: Ban Giám đốc bao gồm 4 thành viên: Giám đốc và 3 Phó Giám đốc.
Giám đốc là người đại diện và chịu trách nhiệm cao nhất của công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ: Hoạch định chiến lược kinh doanh và lãnh đạo thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty như xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty, đánh giá thực hiện kế hoạch và các biện pháp khắc phục cho Cơng ty; Đề ra các biện pháp kiểm sốt; Cải tiến tổ chức; Qui định trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu của từng chức danh trong Công ty; Xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động và chính sách nhân sự; Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả, thiết lập các quan hệ mật thiết giữa Cơng ty với bên ngồi; chủ trì các cuộc họp định kỳ trong Cơng ty.
Phó giám đốc – phụ trách Tài chính có Chức năng và nhiệm vụ là tham gia điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định, tham mưu cho Giám đốc về việc bảo toàn và sử dụng nguồn vốn, quản lý điều hành mọi hoạt động về lĩnh vực Tài chính của Cơng ty.
Phịng Hành chính – Nhân sự: có nhiệm vụ xác định và xây dựng các tiêu chuẩn chức danh trong Công ty; xây dựng nội quy, thể chế, chế độ công tác của các bộ phận trong Công ty; xây dựng các định mức lao động, nghiên cứu chế độ tiền lương, tiền thưởng, lập kế hoạch nâng lương, tiền thưởng cho Công ty; nghiên cứu nhu cầu công tác và khả năng cán bộ để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ; lập kế hoạch duy tu, bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa định kỳ cũng như dự trù kinh phí để bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa và mua sắm trang thiết bị, dụng cụ và tài sản cố định thuộc khối văn phòng, quản lý nhân sự như lập hồ sơ theo hợp đồng lao động, xây dựng quy chế tuyển dụng,
thực hiện chế độ BHXH, BHYT, chế độ phép, thôi việc, kỷ luật…hồ sơ lý lịch và giấy tờ văn thư; tổ chức thực hiện công tác lễ tân, tổ chức hội nghị, liên hoan …
Phịng Kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc thực hiện chức năng quản lý tài chính, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu về tài chính – kế tốn. Quan hệ với ngân hàng, cơ quan thuế và các cơ quan hữu quan để thực hiện cơng tác tài chính – kế tốn theo qui định của pháp luật; quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí và các quỹ, tổng kết thu – chi tài chính, báo cáo quyết tốn, nắm bắt tình hình hình kinh doanh của Cơng ty từ đó lập kế hoạch tài chính và cung cấp thơng tin cho các bộ phận trong và ngồi Cơng ty; tổ chức thanh tốn mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi cơng nợ, tăng nhanh vịng quay vốn, tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, bảo mật các số liệu; chịu trách nhiệm trước pháp luật về hệ thống tài chính – kế tốn tại Công ty; thực hiện phân phối lợi nhuận theo đúng qui định của Nhà nước và theo điều lệ của Công ty.
Phòng Kinh doanh: Hoạch định chiến lược, kế hoạch và quản lý hoạt động đầu tư; phối hợp hỗ trợ tư vấn dự án tiền khả thi cho khách hàng; xây dựng quan hệ các cấp chính quyền, các chủ đầu tư, và các quỹ đầu tư…; phân tích và nghiên cứu nhu cầu khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh và dự đoán xu hướng thị trường tiêu thụ; nghiên cứu, phân tích thơng tin thị trường: Tổ chức, theo dõi, quản lý, đánh giá các thông tin liên quan các đối tác khách hàng tiềm năng; tìm và tiếp cận các sản phẩm mới: Hoạch định chiến lược đầu tư kinh doanh;
Như vậy, Giám đốc Cơng ty có trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh và lãnh đạo thực hiện kế hoạch kinh doanh. Để thực hiện nhiệm vụ đó, Giám đốc ủy quyền cho các Quản lý và trách nhiệm thực hiện một số lĩnh vực chuyên trách. Các Quản lý thực hiện nhiệm vụ định kỳ hoặc đột xuất báo cáo với giám đốc, về công việc thực hiện.