KCN trên thế giới
2.2.1.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản
Nhật Bản là một quốc gia không đƣợc thiên nhiên ƣu đãi để có nguồn tài nguyên tự nhiên dồi dào, nhƣng là một quốc gia nổi tiếng về phƣơng pháp quản lý và chế độ đãi ngộ lao động để có những thành công và phát triển vƣợt bậc ngày nay. Nâng cao năng lực làm việc của lao động đƣợc xác định vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật thực sự đƣợc chú trọng tại Nhật. Sự coi trọng từng cá nhân trong các công ty Nhật Bản là căn cứ xác lập sự thành công trên toàn thế giới. Phƣơng thức quản trị này chính là chìa khóa để chất lƣợng lao động tại các công ty Nhật Bản đƣợc nâng cao và đƣợc thế giới công nhận, mà ví dụ nhƣ TOYOTA và ISUZU là hai thƣơng hiệu nổi tiếng thế giới trong thị trƣờng ô tô. Toyota và Isuzu luôn nhấn mạnh, đề cao công tác đào tạo lao động về kinh doanh, tác phong làm việc tạo hình ảnh chuyên nghiệp cho NNL.
Nhật Bản liên tục khuyến khích, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhằm thúc đẩy khả năng sáng tạo và luôn có phần thƣởng xứng đáng cho sáng kiến sáng tạo của ngƣời lao động.
Nhƣ vậy, chế độ ƣu đãi, trọng dụng ngƣời có năng lực làm việc trong quản lý và sử dụng, trong đào tạo và phát triển lao động của Nhật Bản, là chế độ đãi ngộ xứng đáng. Từ cơ chế đãi ngộ đó, ngƣời lao động nhất là lao động có năng lực luôn trung thành và tận tâm với công việc. Đó là bí kíp để ngƣời lao động Nhật Bản nổi tiếng khắp thế giới.
2.2.1.2. Kinh nghiệm của Hàn Quốc
Hàn Quốc là một quốc gia rất nghèo về tài nguyên thiên nhiên nhƣng vƣơn lên thành một trong 15 nƣớc phát triển nhất trên thế giới. Có đƣợc thành tựu ngày nay chính là dựa vào ngƣời lao động. Chính phủ Hàn Quốc khẳng định mục tiêu: Bồi dƣỡng tính sáng tạo, tinh thần kỷ luật tự giác, tính cạnh tranh, phát triển khả năng và nhân cách bảo vệ, phát huy sức mạnh, ý chí dân tộc, năng lực, trí tuệ của ngƣời Hàn Quốc lên những trình độ cao nhất, đƣa Hàn Quốc trở thành một quốc gia có vai trò chủ chốt trong các vấn đề của thế giới. Do đó, đào tạo để phát triển năng lực làm việc của ngƣời lao động là mối quan
tâm không chỉ đƣợc Chính phủ mà các hãng kinh doanh, dân chúng đều tạo điều kiện tốt nhất cho đào tạo.
2.2.1.3. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp Nam Phi
Ngay từ khi trở thành nhân viên của công ty, ngƣời lao động đƣợc trang bị đồng phục đầy đủ và các phƣơng tiện bảo hộ lao động cá nhân đƣợc cấp phát cho ngƣời lao động sản xuất trực tiếp.
Lao động sản xuất trực tiếp đƣợc phân chia theo nhóm trong sản xuất và không thay đổi vị trí làm việc tại mỗi phân xƣởng để nâng cao tính chuyên môn hóa. Hàng năm, công ty lựa chọn một số nhân viên kỹ thuật và thay phiên nhau đi học tập ở nƣớc ngoài (trong đó có Việt Nam) để tìm hiểu về công nghệ sản xuất, các sản phẩm hiện hành đƣợc ƣa chuộng, xu hƣớng tiêu dùng của khách hàng, các mẫu mã thiết kế mới. Công ty đề cao tính sáng tạo cho nhân viên và có phần thƣởng lớn và tôn vinh tập thể cho ngƣời đƣa ra sáng kiến, nhất là ngƣời thiết kế mẫu sản phẩm và đƣa đƣợc sản phẩm đó sản xuất thành sản phẩm đƣợc tiêu thụ.