Phần 3 Phương pháp nghiên cứu
3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao
3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
Đề tài sử dụng phương pháp thống kế mô tả, thống kê so sánh để phản ánh và phân tích thực trạng về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.2.3.2. Phương pháp so sánh
So sánh số lượng sản phẩm tiêu thụ giữa kỳ thực tế với kỳ kế hoạch hoặc so sánh giữa thực tế năm nay với thực tế năm trước ở cả hai chỉ tiêu số tuyệt đối và số tương đối, tính tỷ lệ hồn thành kế hoạch tiêu thụ từng sản phẩm và đánh giá.
- Nếu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ thực tế so với kế hoạch > 100%: Hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu thụ;
- Nếu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ thực tế so với kế hoạch =100%: Hoàn thành kế hoạch tiêu thụ;
- Nếu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ thực tế so với kế hoạch < 100%: Khơng hồn thành kế hoạch tiêu thụ.
Đánh giá tình hình tiêu thụ theo đơn đặt hàng thực tế so với kế hoạch, hoặc thực tế năm nay so với thực tế năm trước, trên cơ sở tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ theo đơn đặt hàng tính theo cơng thức:
Tỷ lệ hoàn thành KH TT = Khối lượng sản phẩm thực tế tiêu thụ/Khối lượng kế hoạch sản phẩm tiêu thụ x 100%
Ta có thể kết luận trong các trường hợp: Doanh nghiệp đã hoàn thành kế hoạch tiêu thụ và Doanh nghiệp khơng hồn thành kế hoạch tiêu thụ, doanh nghiệp cần tìm nguyên nhân để có biện pháp khắc phục.
3.2.3.3. Phương pháp chuyên gia
Lấy ý kiến đóng góp và nhận xét của các chuyên gia đầu ngành. Tham khảo các ý kiến của các chuyên gia về tiêu thụ sản phẩm phân bón và hóa chất.
3.2.3.4. Phương pháp phân tích ma trận SWOT
Sử du ̣ng để nhı̀n nhâ ̣n, tı̀m ra mô ̣t cách thuâ ̣n lợi, khó khăn, cơ hô ̣i, thách thức trong quá trı̀nh phát triển sản xuất rau ứng du ̣ng công nghê ̣ cao của công ty.
Phương pháp phân tích ma trận SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4 phần: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (nguy cơ). Để thực hiện phân tích ma trận SWOT các câu hỏi chủ yếu cần phải trả lời:
- Strengths: Lợi thế của mình là gì? Cơng việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình có thể sử dụng? Ưu thế của người khác thấy được ở mình là gì?
- Weaknesses: Có thể cải thiện điều gì? Cơng việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình?
- Opportunities: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình cần? Cơ hội có thể xuất phát từ đâu?
- Threats: Những trở ngại đang gặp phải? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những địi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì khơng? Liệu có điểm yếu nào đang đe dọa?
Cách kết hợp của ma trận SWOT:
SWOT Cơ hội Nguy cơ/ Thách thức
Điểm mạnh Tận dụng cơ hội để phát huy thế
mạnh (S/O)
Tận dụng mặt mạnh để giảm thiểu nguy cơ (S/T)
Điểm yếu Nắm bắt cơ hội để khắc phục
điểm yếu (W/O)
Giảm thiểu mặt yếu để ngăn chặn nguy cơ (W/T)