Chỉ tiêu Đơn vị tính Theo yêu cầu hợp đồng Thực tế đạt được Ghi chú Qui mô Ha 45 45 Đạt 100% Số hộ tham gia Hộ 190 295 Đạt 100%
Số điểm trình diễn Điểm 1-2 2 Đạt 100%
Thời gian triển khai Tháng 1-6 Tháng 1-6 Đạt 100%
Giống BT7 Kg 2.700 2.700 Đạt 100% Vật tư - Đạm - Lân - Ka li - Thuốc trừ cỏ, thuốc BVTV Kg 3.780 3.780 Đạt 100% Kg 7.425 7.425 Kg 2.025 2.025 1000 đ 20.250 20.250 Má y mó c, thiế t bị Máy gieo hạt SR- K800VN( tự động) cho máy cấy Kubota (65.000.000đ/máy)
Máy 1 1 Đạt 100%
Khay đựng mạ thảm cho máy Kubota(250 cái/ha,
24.000đ/cái) Cái 2.500 2.500 Đạt 100%
Máy phun thuốc Husqvarna 325S25
(8.000.000đ/máy) Máy 3 3 Đạt 100%
Tập huấn KT: - Số lần 2 2 Đạt 100%
- Số người 190 190
Tham quan - Số ngày 1 1 Đạt 100%
- Số người 200 213 Tổng kết: - Số ngày 1 1 Đạt 100% - Số người 80 99
Đào tạo, tập huấn:
- Số lớp 2 2
Đạt 100%
- Số ngày 8 8
- Số người 60 60
*Các chỉ tiêu khác:
Hiệu quả kinh tế % ≥ 20% so
với đại trà 89,0 Đạt Nguồn: Tổng hợp số liệu (2018) Các kết quả đạt được của mô hình đều đạt so với các tiêu chí đề ra ban đầu. Các hộ dân tham gia mô hình đều đã nhận thấy được lợi ích to lớn do việc
áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong sản xuất lúa đem lại. Một số hộ sau khi nhận thấy được hiệu quả của áp dụng cơ giới hóa đồng bộ đã mạnh dạn đề nghị thuê thêm đất và đầu tư máy móc thiết bị để tham gia vào tổ dịch vụ, đóng góp cho sự phát triển mạnh mẽ và nhân rộng hiệu quả của mô hình cũng như tổ dịch vụ.
Cơ giới hóa đã được đưa vào áp dụng từ năm 2010 và cho thấy hiệu quả rõ rệt, tuy nhiên cơ giới hóa chỉ phát triển mạnh trong các khâu như làm đất và thu hoạch. Câu hỏi đặt ra ở đây là tại sao cơ giới hóa lại chỉ vào được khâu làm đất và thu hoạch, trong khi đó các khâu còn lại thì chỉ thấy rải rác ở một số nơi? Qua điều tra cho thấy, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc này là do không có cá nhân hay tổ chức nào đứng ra để nhận làm các khâu này với quy mô lớn và rủi ro về công nghệ quá lớn. Các cá nhân thì không đủ nguồn lực đảm nhận với quy mô lớn, còn các tổ chức thì chưa đủ năng lực để điều hành và quản lý cũng như không nắm được công nghệ trong tay, do đó khi đảm nhận với quy mô lớn rất dễ xảy ra rủi ro.
Hộp 4.6. Rủi ro về công nghệ
“...Trước kia tôi có áp dụng công nghệ mới để sản xuất trong gia đình, tôi thuê đất để mở rộng sản xuất với quy mô lớn hơn. Ban đầu với quy mô nhỏ tôi cảm thấy hiệu quả đem lại cao và rất dễ làm, sau này mở rộng ra làm dịch vụ phục vụ bà con nông dân thì tôi nhận thấy có nhiều vấn đề này sinh. Ví dụ trong khâu làm mạ khay phục vụ cấy máy, khi mở rộng quy mô tôi gặp rất nhiều khó khăn khi quản lý đầu vào, thời tiết, chăm sóc mạ... Tôi đã từng mất trắng hàng nghìn khay mạ do không kiểm soát được chất lượng nguyên liệu đầu vào. Chính vì vậy mà rất ít người làm dịch vụ này như tôi…”
Ông Vũ Mạnh Cường, Bình Giang (2018) Nguồn: Tổng hợp số liệu (2018) Nhận thấy rủi ro lớn và cách thức tổ chức sản xuất còn hạn chế nên việc thay đổi cách thức tổ chức sản xuất hết sức quan trọng. Chính quyền địa phương và các cơ quan chuyển giao đã phối hợp để thành lập một tổ dịch vụ khuyến công thí điểm tại xã Tân Hồng, Bình Giang, Hải Dương với nhiệm vụ tiếp nhận chuyển giao công nghệ và hỗ trợ từ nhà nước để phục vụ sản xuất lúa áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trên cánh đồng lớn. Cách tổ chức sản xuất này làm thay đổi rõ rệt phương thức sản xuất lúa của các hộ dân trên địa bàn xã. Từ khi có tổ dịch vụ thì đã có rất nhiều hộ dân đăng ký tham gia áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong sản xuất lúa, diện tích trồng lúa áp dụng cơ giới hóa đồng bộ tăng lên đáng kể.
Thậm chí có nhiều hộ đã mạnh dạn vay và đầu tư vốn để đóng góp mở rộng tổ dịch vụ phục vụ nhu cầu thực tiễn đang ngày một tăng của người dân trong xã. Dưới sự quản lý của hợp tác xã và chính quyền địa phương thì tổ dịch vụ đã hoạt động rất hiệu quả. Để tránh rủi ro về công nghệ khi mở rộng quy mô của tổ dịch vụ thì chính quyền địa phương đã phối hợp với các cơ quan chuyển giao của nhà nước và doanh nghiệp để cùng nhau chuyển giao đồng bộ các công nghệ và tiến bộ kỹ thuật cho các thành viên tham gia trong tổ dịch vụ để họ nắm vững công nghệ phục vụ cho mở rộng phát triển tổ dịch vụ đáp ứng nhu cầu thực tiễn của người dân trên địa bàn xã.
Hộp 4.7. Tổ dịch vụ khuyến nông
“...Từ ngày có tổ dịch vụ khuyến công chúng tôi cảm thấy công việc đồng áng được giảm tải đi rất nhiều. Ngoài giảm được công lao động, chi phí vật tư thì chúng tôi còn tiết kiệm được rất nhiều thời gian để làm được các công việc khác để nâng cao thu nhập. Chúng tôi biết một vài hộ còn góp vốn hoặc tham gia làm cho tổ dịch vụ để nâng cao trình độ kỹ thuật và mở rộng phát triển dịch vụ khuyến nông trên địa bàn xã …”
Nông dân xã Tân Hồng, Bình Giang (2018) Nguồn: Tổng hợp số liệu (2018) Việc thành lập tổ dịch vụ đã tạo được điểm nhấn trong công tác chuyển giao công nghệ cơ giới hóa đồng bộ trên địa bàn nghiên cứu. Sau khi thành lập tổ dịch vụ đã nhận được sự hỗ trợ từ dự án “Xây dựng mô hình cánh đồng lớn thâm canh và áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong sản xuất lúa tại các tỉnh phía Bắc” và sự tạo điều kiện về mặt bằng của UBND xã Tân Hồng. Các thành viên của tổ dịch vụ được tiếp nhận chuyển giao công nghệ cơ giới hóa đồng bộ trong sản xuất lúa và giúp tổ dịch vụ hoạt động tương đối hiệu quả. Từ khi có tổ dịch vụ đảm nhận các khâu làm đất, gieo mạ, cấy máy và thu hoạch thì diện tích trồng lúa và số hộ áp dụng cơ giới hóa đồng bộ đã tăng lên đáng kể.
4.2.4. Bản chất của công nghệ “cơ giới hoá đồng bộ” tác động đến kết quả sản xuất lúa của huyện Bình Giang sản xuất lúa của huyện Bình Giang (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bản chất của công nghệ cơ giới hóa đồng bộ là đưa cơ giới hóa và các tiến bộ kỹ thuật đi kèm vào sản xuất với quy mô lớn, đem lại rất nhiều lợi ích về các mặt kinh tế, xã hội và môi trường cho người nông dân. Kết quả của công nghệ cơ giới hóa đồng bộ tác động đến sản xuất lúa được thể hiện qua bảng 4.17.
67