Khái niệm về CRM của ngân hàng thương mại

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP công thương việt nam CN đà nẵng (Trang 28 - 31)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1.2.1 Khái niệm về CRM của ngân hàng thương mại

CRM (Customer Relationship Management) nghĩa là quản trị quan hệ khách hàng, thực tiễn sinh động về CRM cho thấy, trên thế giới tồn tại khá nhiều quan điểm và cách hiểu khác nhau, và cho đến nay, các nhà quản trị, nhà nghiên cứu vẫn còn tranh cãi về khái niệm chính xác của CRM.

- Theo Kristin AnDerson và Carol Kerr cho rằng: “CRM là sự tiếp cận toàn diện để tạo lập, duy trì và mở rộng quan hệ khách hàng”. Theo quan điểm này CRM không chỉ thuộc bộ phận Marketing, bán hàng, nhóm dịch vụ khách hàng hoặc nhóm công nghệ thông tin mà CRM phải là cách thức kinh doanh có liên quan đến tất cả các bộ phận. Khi triển khai CRM, ngân hàng sẽ nắm bắt và phân tích thông tin về khách hàng mục tiêu và thói quen mua hàng của họ, từ đó, ngân hàng có thể hiểu và dự báo hành vi khách hàng.

- Theo Rayan Crow Cour, “CRM là một quá trình mà Doanh nghiệp sử dụng những kiến thức sâu, rộng về khách hàng được tích lũy theo thời gian một cách hiệu quả để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của mình nhằm đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng mục tiêu”.

- Theo Nguyễn Văn Dung, “CRM là một phương pháp toàn diện nhằm thiết lập, duy trì và mở rộng các quan hệ khách hàng”.

Từ các định nghĩa trên, có thể hiểu CRM của NHTM là một chiến lược kinh doanh hướng vào việc tìm kiếm, chọn lựa và duy trì quan hệ với những khách hàng có giá trị nhất. Với cách hiểu này, CRM là hệ thống nhằm phát hiện các đối tượng tiềm năng, biến họ thành khách hàng, và sau đó giữ các khách hàng này cho ngân hàng. Như vậy, CRM sẽ là một tổng hợp của nhiều kỹ thuật, từ Marketing đến quản lý thông tin hai chiều với

khách hàng, cũng như rất nhiều công cụ phân tích về hành vi của từng phân khúc thị trường đến hành vi sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng của từng khách hàng.

Mục tiêu CRM của ngân hàng đó là:

- Nâng cao năng lực và lợi thế cạnh tranh

- Tạo dựng mối quan hệ lâu dài, ý nghĩa, mang tính chất cá nhân hóa với khách hàng, những người sẽ tạo ra thu nhập cho ngân hàng trong tương lai.

- Đưa ngân hàng đến gần với khách hàng hơn, để hiểu rõ từng khách hàng hơn, để chuyển giao giá trị lớn hơn cho từng khách hàng và làm cho họ trở nên có giá trị hơn đối với ngân hàng.

- Đạt đến những mục tiêu khách hàng cụ thể thông qua những hành động hướng vào từng khách hàng cụ thể.

- Phát triển và hoàn thiện các mối quan hệ với các khách hàng.

- Gia tăng hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đối với từng khách hàng hiện tại của ngân hàng.

- Cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt hơn. - Nâng cao hiệu quả việc hỗ trợ khách hàng.

- Trợ giúp nhân viên bán hàng thực hiện đơn hàng nhanh nhất. - Quản lý và phân tích thị trường.

- Phát hiện khách hàng mới.

Lợi ích của CRM đối với ngân hàng như sau:

- CRM chính là một phương pháp giúp các ngân hàng tiếp cận và giao tiếp với khách hàng một cách có hệ thống và hiệu quả.

- Giúp NHTM thực hiện phân loại khách hàng: Chiến lược phân loại khách hàng hiệu quả nhất mà CRM hỗ trợ là dựa trên giá trị kinh doanh, hay đo lường khả năng sinh lợi của khách hàng. CRM gúp ngân hàng phân

chia khách hàng thành 4 nhóm: nhóm khách hàng giá trị nhất; nhóm khách hàng có khả năng tăng trưởng cao nhất; nhóm khách hàng có giá trị âm và nhóm khách hàng cần dịch chuyển. Từ đó, hoạch định các chiến lược marketing phù hợp với từng đối tượng khách hàng.

- Cá biệt hóa dịch vụ khách hàng: Dựa trên các thông tin về lịch sử giao dịch, đặc điểm, thói quen của khách hàng, CRM hỗ trợ ngân hàng tùy biến các phương thức phục vụ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của từng khách hàng và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

- Hỗ trợ bán chéo sản phẩm: Nhờ khả năng phân tích và mô hình dự báo hành vi khách hàng, CRM giúp ngân hàng đề xuất các chiến lược bán chéo bằng cách lọc ra danh sách nhóm khách hàng tiềm năng có khả năng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng liên quan và khuyến nghị các áp dụng chiến lược marketing phù hợp.

- Tăng khả năng tương tác giữa ngân hàng và khách hàng: Hầu hết các giải pháp CRM hiện nay đều hỗ trợ tương tác đa kênh, trong đó web và email được xem là những phương tiện tương tác hiệu quả với chi phí thấp. Ngoài ra, việc thu thập những phản hồi, đánh giá từ phía khách hàng có ý nghĩa quan trọng đối với bất kì một chiến lược marketing nào. Những ý kiến của khách hàng được hệ thống CRM phân tích và tổng hợp, từ đó giúp ngân hàng xây dựng cho mình chiến lược marketing nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.

- Tăng cường lòng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng: CRM chú trọng phát triển mối quan hệ gắn bó giữa ngân hàng và khách hàng dựa trên sự am hiểu khách hàng tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh và thỏa mãn nhu cầu của họ. Điều này khiến khách hàng cảm thấy mình được trân trọng hơn, và do đó góp phần củng cố lòng trung thành của họ đối với ngân hàng.

- Kiểm soát và quy hoạch thị trường của ngân hàng: Thông tin phản ứng của thị trường (nhận thức, thái độ, hành vi) đối với sản phẩm, dịch vụ có vai trò quan trọng trong việc định hướng chính sách marketing của ngân hàng. Với khả năng tổng hợp thông tin và cung cấp các công cụ phân tích, dự báo hành vi khách hàng, hệ thông CRM sẽ hỗ trợ ngân hàng khai thác hiệu quả các cơ sở dữ liệu thông tin về thị trường, phân đoạn khách hàng để giúp ngân hàng đưa ra các chiến lược khách hàng đúng đắn.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP công thương việt nam CN đà nẵng (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(140 trang)