6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
ngƣời lao động làm việc đƣa doanh nghiệp phát triển lên hay không.
Các nhà quản trị phải luôn theo dõi tình hình làm việc của công nhân, năng suất lao động của ngƣời lao động tăng hay giảm, tinh thần làm việc ra sao, có những khiếu nại gì về lƣơng hay không. Về các biểu hiện trên là tốt thì chính sách tiền lƣơng đã có lợi cho ngƣời lao động. Ngƣợc lại, nếu có biểu hiện chƣa tốt thì buộc phải rà soát lại quá trình thiết lập thang lƣơng, bảng lƣơng của doanh nghiệp. Xem lại quy trình xác định tiền lƣơng cho mỗi công việc có thống nhất không, việc phân tích giá trị công việc có đầy đủ và chính xác không, tiền lƣơng và giá trị công việc có gắn liền với nhau một cách đầy đủ không? Mỗi vị trí thang lƣơng có dựa trên khả năng và kinh nghiệm của nhân viên hay không, mức lƣơng có công bằng không, mức lƣơng của công ty mình so với các công ty khác cùng ngành có chênh lệch quá hay không?
Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp là phấn đấu đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc trả lƣơng, trả công tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy các nhà quản trị cần phải biết hệ thống tiền lƣơng và tiền công của doanh nghiệp mình có đáp ứng đƣợc nhu cầu của môi trƣờng hiện tại hoặc kế hoạch tƣơng lai không, tổng quỹ lƣơng là bao nhiêu, có công việc nào đƣợc trả lƣơng quá cao hoặc quá thấp không, công việc nào chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng quỹ lƣơng và tốc độ tăng lƣơng so với tốc độ tăng năng suất lao động ra sao.
1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TIỀN LƢƠNG
1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TIỀN LƢƠNG giảm, khi cung về lao động nhỏ hơn cầu về lao động thì tiền lƣơng có xu