6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.4. Những nhân tố thuộc giá trị côngviệc
Mức hấp dẫn của công việc: công việc có sức hấp dẫn cao thu hút đƣợc nhiều lao động, khi đó doanh nghiệp sẽ không bị sức ép tăng lƣơng, ngƣợc lại với công việc kém hấp dẫn để thu hút đƣợc lao động doanh nghiệp phải có biện pháp đặt mức lƣơng cao hơn.
Mức độ phức tạp của công việc: Với độ phức tạp của công việc càng cao thì định mức tiền lƣơng cho công việc đó càng cao. Độ phức tạp của công việc có thể là những khó khăn về trình độ kỹ thuật, khó khăn về điều kiện làm việc, mức độ nguy hiểm cho ngƣời thực hiện do đó mà tiền lƣơng sẽ cao hơn so với công việc giản đơn.
Điều kiện thực hiện công việc: tức là để thực hiện công việc cần xác định phần việc phải làm, tiêu chuẩn cụ thể để thực hiện công việc, cách thức làm việc với máy móc, môi trƣờng thực hiện khó khăn hay dễ dàng đều quyết định đến tiền lƣơng.
Kết luận Chƣơng I
Với góc độ nghiên cứu Quản trị tiền lƣơng trong Doanh nghiêp nên tác giả chỉ tập trung đề cập đến những cơ sở lý luận cơ bản liên quan đến công tác Quản trị tiền lƣơng nhƣ: Quy trình quản trị tiền lƣơng trong Doanh nghiệp trong đó có đề cập đến quy trình khảo sát lƣơng, xây dựng cấu trúc lƣơng, phƣơng pháp trả lƣơng, tổ chức thực hiện công tác quản trị tiền lƣơng, kiểm tra công tác quản trị tiền lƣơng; Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị tiền lƣơng làm cơ sở cho việc nghiên cứu thực tế công tác quản trị tiền lƣơng tại Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Đại Hồng Phúc.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG