6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.4. Thiết lập cấu trúc lƣơng cho công ty
Dựa vào điểm định giá công việc và dữ liệu khảo sát lƣơng ở trên, ta tiến hành thiết lập cấu trúc lƣơng của Công ty theo phƣơng pháp hồi quy đơn.
Theo phƣơng pháp này, ta thực hiện nhƣ sau: Gọi Yi là tiền lƣơng ứng với công việc i.
Xi là điểm định giá cho công việc i.
Ta có hàm hồi quy hai biến dạng tuyến tính của tiền lƣơng Y phụ thuộc điểm định giá X là: Yi = aXi + b
Trong đó, a và b đƣợc ƣớc lƣợng bằng phƣơng pháp bình phƣơng bé nhất a = Â ( Xi - X )(Yi - Y )
 ( Xi - X ) 2
b = Y - aX Với Y = 7.213,33
Lư ơ ng khả o s át
Bảng 3.6. Bảng tính trên excel phương pháp hồi quy đơn
STT Yi Xi Yi - Y Xi - X (Yi-Y)(Xi-X) (Xi-X)2 1 8.800 86 1.586,67 20,000 31.733,33 400,00 2 6.840 60 - 373,33 - 6,000 2.240,00 36,00 3 6.000 52 - 1.213,33 7 - 14,000 16.986,67 196,00 Tổng 7.213,33 66,00 0 0 50.960,00 632,00 a = 50.960,00 ÷ 632,00 = 80,63 b = 7.213,33 – (80,63 x66,00) = 1.891,56 Vậy hàm tuyến tính tiền lƣơng có dạng:
Yi = 80,63 Xi + 1.891,56
Điểm định giá công việc
Hình 3.1. Đồ thị thể hiện đường lương thị trường
Sau khi xây dựng xong hàm hồi quy, dựa vào bảng điểm định giá các công việc ta sẽ ƣớc lƣợng đƣợc mức lƣơng ứng với số điểm đó cho các chức danh điển hình trong công ty.
Bảng 3.7. Bảng lương của các chức danh xây dựng theo hàm hồi quy
STT Chức danh Điểm Mức lƣơng
Ngành/ khu vực
Mức lƣơng Công ty 1 Chuyên viên kỹ thuật 86 8.825.990 8.724.000 2 Kỹ thuật viên(LĐTT) 60 6.729.540 5.753.000 3 Nhân viên văn phòng 52 6.084.470 4.770.000
Nhận xét: Mức lƣơng các chức danh của Công ty so với mức lƣơng bình quân ngành đƣợc xây dựng theo hàm hồi quy là có chênh lệch đáng kể ở hai nhóm: Nhóm Nhân viên chuyên môn và Kỹ thuật viên ( lao động trực tiếp) thấp hơn so với mức bình quân ngành. Chứng tỏ Công ty đang áp dụng chiến lƣợc tiền lƣơng thấp đối với nhóm chuyên môn và lao động trực tiếp trong cùng khu vực và lý giải đƣợc thể hiện qua thực tế là Công ty có nguồn cung ứng lao động dồi dào ở vùng khác chuyển đến. Tuy nhiên, về lâu dài Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lƣơng phù hợp đối với nhóm nhân viên chuyên môn, lao động trực tiếp và nên chăng áp dụng chiến lƣợc tiền lƣơng tƣơng đƣơng hoặc cao nhằm đạt mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển lâu dài của công ty.