6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.3. Định giá côngviệc theo phƣơng pháp điểm
Để xác định mức lƣơng cho mỗi công việc một cách khách quan và hợp lý nhất thì ta cần định giá công việc đó bằng nhiều phƣơng pháp khác nhau, từ kết quả định giá công việc này ta xác định đƣợc mức độ phức tạp của mỗi công việc và đƣa ra mức lƣơng phù hợp nhất cho mức độ đó.
Luận văn đề xuất sử dụng phƣơng pháp tính điểm để định giá công việc, điểm của một công việc đƣợc xác định bởi các yếu tố trong bảng sau:
Bảng 3.4. Các yếu tố công việc và tầm quan trọng của từng yếu tố
Các yếu tố công việc Điểm
1. Học vấn 20
2. Kinh nghiệm 20
3. Nỗ lực về trí óc
- Sự thông minh, khả năng lý luận, óc tƣởng tƣợng 10
- Khả năng lãnh đạo 10
4. Nỗ lực về thể lực và môi trƣờng
- Sức khỏe 10
- Quan hệ với ngƣời khác 5
- Môi trƣờng làm việc 5
5. Trách nhiệm
- Trách nhiệm giám sát 10
- Trách nhiệm bao quát với công việc, tài sản, sự an toàn 10
Tổng cộng 100
Với thang điểm 100, mỗi công việc sẽ đƣợc định giá thông qua 5 yếu tố trên. Sau khi đƣợc định giá, mỗi công việc sẽ dựa vào bảng phân tích công việc để xây dựng số điểm nhất định. Điển hình với chức danh Giám đốc cùng với bảng phân tích công việc đƣợc trình bày phần trên ta định giá điểm của các yếu tố công việc nhƣ sau:
1. Học vấn 20 điểm 2. Kinh nghiệm 20 điểm 3. Nỗ lực về trí óc 20 điểm
4. Nỗ lực về thể lực và môi trƣờng 18 điểm 5. Trách nhiệm 20 điểm Tổng điểm 98 điểm
Bảng 3.5. Minh họa điểm của một số công việc trong công ty
STT Chức danh Điểm
1 Chuyên viên kỹ thuật 86
2 Kỹ thuật viên (LĐTT) 60
3 Nhân viên VP 52