6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.6. Hoàn thiện các hình thức trả lƣơng
Quản trị tiền lƣơng tại công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc chủ yếu dựa vào chức danh công việc, còn mang tính bình quân và chƣa đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của các bộ phận. Ngoài căn cứ trả lƣơng theo thời gian làm việc đối với bộ phận lao động gián tiếp, luận văn đề nghị công ty nên bổ sung thêm hệ số đánh giá chất lƣợng hiệu quả công tác (K) vào phần lƣơng tính cho bộ phận lao động gián tiếp, khi đó lƣơng đƣợc tính nhƣ sau:
TLtgi = MLi x Ttt x K + Phụ cấp Trong đó:
TLtgi - tiền lƣơng nhận đƣợc của CBCNV bậc i MLi - mức lƣơng của CBCNV bậc i
Ttt - thời gian thực tế làm việc của CBCNV trong tháng K - hệ số đánh giá chất lƣợng hiệu quả công tác
Hệ số K đƣợc xác định dựa trên mức độ tham gia công việc K1 : từ 90 đến 100 điểm K = 1,2
K2 : từ 80 đến 90 điểm K = 1 K3 : từ 50 đến 80 điểm K = 0,9 K4 : dƣới 50 điểm K = 0,7
Bảng 3.9. Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc của lao động gián tiếp
CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 100
Tiêu chí 1: Khối lượng công việc hoàn thành 20 Hoàn thành hết 90% - 100% công việc đƣợc giao 15 Hoàn thành khoảng 70% - 90% công việc đƣợc giao 10 Hoàn thành khoảng 50% - 70% công việc đƣợc giao 0
Tiêu chí 2: Chất lượng công việc được hoàn thành 25 Các công việc thực hiện đầy đủ, đúng tiến độ, chất lƣợng công
việc đạt yêu cầu
25 Hoàn thành phần lớn các công việc đƣợc giao, chất lƣợng đạt yêu
cầu đặt ra
15 Hoàn thành ít các công việc đƣợc giao, chất lƣợng không đạt yêu
cầu đặt ra
5 Không hoàn thành công việc, ảnh hƣởng đến kế hoạch của công
ty
0
Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm trong công việc 15 Luôn luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ lực
hoàn thành công việc đƣợc giao
15 Làm tốt công việc đƣợc giao đôi khi cần phải có sự giám sát,
nhắc nhở
10 Thƣờng xuyên phải giám sát, nhắc nhở trong quá trình làm việc 5
Tiêu chí 4: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 20 Thƣờng xuyên giúp đỡ đồng nghiệp để hoàn thành tốt công việc 20
CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 100 chung
Giúp đỡ đồng nghiệp khi điều đó cần thiết cho công việc chung 17 Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp khi họ yêu cầu, khi có trách
nhiệm giúp đỡ
15
Chƣa khi nào giúp đỡ đồng nghiệp 0
Tiêu chí 5: Ý thức chấp hành nội quy công ty, kỷ luật lao động 20
Luôn chấp hành tốt mọi quy định của công ty 20
Vi phạm dƣới 3 lần/tháng những lỗi nhỏ không gây ảnh hƣởng lớn
15 Vi phạm trên 3 lần/tháng nội quy công ty, chƣa có ý thức khắc
phục khi đƣợc nhắc nhở
5 Thƣờng xuyên vi phạm kỷ luật, không có ý thức khắc phục vi
phạm, cố ý vi phạm kỷ luật
0
TỔNG ĐIỂM ĐƢỢC XÉT 100