7. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Những thành công
Sau khi nghiên cứu thực trạng chất lƣợng NNL BHXH tại Đà Nẵng, tác giả luận văn nhận thấy so với các ngành khác, thì BHXH là một ngành mới thành lập, nhƣng đã xây dựng đƣợc một đội ngũ cán bộ, viên chức, về cơ bản, đủ về số lƣợng và có chất lƣợng cao về mọi mặt đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng tăng. Sau đây là một số kết quả đạt đƣợc:
Thứ nhất, số lƣợng NNL qua đào tạo và có trình độ đào tạo cao của Ngành có sự chuyển biến theo hƣớng tích cực và ngày càng đƣợc củng cố về chất lƣợng qua các năm.
Thứ hai, công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, viên chức cũ và mới đều đƣợc tiến hành thƣờng xuyên theo kế hoạch năm. Kế hoạch này đƣợc xây dựng và thực hiện dựa theo nhu cầu từng lĩnh vực công tác nên phù hợp với thực tế. Đối với cán bộ, viên chức thuộc diện quy hoạch, ngành mở các lớp bồi dƣỡng về chuyên môn, nghiệp vụ, chính trị và quản lý nhà nƣớc.
Thứ ba, kỹ năng của nguồn nhân lực ngày càng đƣợc hoàn thiện, tích lũy đƣợc nhiều kinh nghiệm, kiến thức mới. Trình độ nhận thức, đạo đức nghề nghiệp của nguồn nhân lực ngày càng đƣợc nâng cao.
Thứ tƣ, một số hoạt động của Ngành đã luôn hoàn thiện, đổi mới nhằm nâng cao chất lƣợng NNL. Thực hiện tốt chế độ tiền lƣơng, tiền lƣơng tăng thêm và bổ sung cho cán bộ, viên chức đúng quy định, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho họ. Cùng với chế độ tiền lƣơng, ngành cũng đã thực hiện các chế độ
phụ cấp theo lƣơng để vừa đảm bảo quyền lợi cho cán bộ, viên chức, vừa khuyến khích họ làm việc có hiệu quả và nâng cao trình độ để hoàn thành nhiệm vụ có chất lƣợng, hiệu quả hơn. Ngoài chế độ tiền lƣơng, phụ cấp, để khuyến khích tạo động cơ phấn đấu cho cán bộ, Ngành đã thực hiện chế độ tiền thƣởng theo nhiều hình thức nhƣ: thƣởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm, thƣởng từ quỹ phúc lợi. Cùng với thực hiện tốt các chế độ đãi ngộ cho cán bộ, viên chức bằng tiền, BHXH còn thực hiện có hiệu quả việc chăm sóc sức khỏe nhƣ: thực hiện khám sức khỏe định kỳ hàng năm, tổ chức đi nghỉ mát, tham quan, thể dục thể thao... Không những thể hiện sự chăm lo về sức khỏe và tinh thần mà còn trực tiếp nâng cao chất lƣợng NNL của Ngành về thể lực.
Thứ năm: Công tác tuyển dụng, sử dụng lao động của Ngành đã luôn đƣợc đổi mới, tăng cƣờng cả chiều rộng và chiều sâu. Đổi mới phƣơng thức thi tuyển bằng hình thức cạnh tranh, ƣu tiên ngƣời có tài; tổ chức thi tuyển công khai khách quan theo pháp luật quy định; quản lý chặt chẽ điều kiện thi tuyển; sau khi có kết quả thi tuyển, để cán bộ, viên chức mới nắm bắt nhanh công việc, Ngành tổ chức phân công ngƣời hƣớng dẫn và tổ chức bồi dƣỡng cho họ theo định kỳ; Sử dụng lao động theo ngành nghề và bố trí theo vị trí làm việc phù hợp với chức danh và tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức.
Thứ sáu: có đội ngũ cán bộ, viên chức có phẩm chất đạo đức, trách nhiệm với công việc, kỷ luật cao và có thái độ giao tiếp, ứng xử lịch sự, nhã nhặn. Qua nghiên cứu, có thể đánh giá chất lƣợng NNL ngành BHXH nhƣ sau: có đạo đức, trách nhiệm đối với công việc đƣợc giao; ý thức chấp hành pháp luật Nhà nƣớc, kỷ luật lao động, có tác phong công nghiệp: thể hiện ở ý thức chấp hành giờ giấc làm việc, quy trình giải quyết công việc thực hiện đúng quy định, nhanh gọn; quan hệ giao tiếp, ứng xử và phối hợp công tác giữa các đơn vị và giữa cán bộ, viên chức với nhau tốt; có tinh thần đoàn kết,
chân thành, trung thực với lãnh đạo trong thực hiện nhiệm vụ.