7. Kết cấu của luận văn
2.3.2. Những hạn chế
Trong quá trình hoàn thiện và đổi mới các hoạt động nhằm nâng cao trình độ về mọi mặt cho NNL, ngành BHXH thấy còn một số tồn tại nhƣ sau:
- Hiện tại công tác phân tích công việc của đơn vị rất ít đƣợc quan tâm, khoảng một năm hoặc hai năm mới tiến hành công tác phân tích công việc một lần. Việc này đã ảnh hƣởng không tốt tới việc phát triển nguồn nhân lực vì nhiều khi nó không quy định một cách rõ ràng nhiệm vụ của từng công việc cũng nhƣ trách nhiệm của từng ngƣời dẫn đến tình trạng ngƣời này ỷ lại vào ngƣời khác, ý thức trách nhiệm trong khi làm việc không cao.
- Công tác cán bộ nói chung vẫn chƣa đáp ứng yêu cầu đổi mới về cơ chế, việc bố trí, sắp xếp, sử dụng viên chức ở một vài vị trí còn chƣa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển của Ngành, cụ thể nhƣ: Giám định viên bảo hiểm y tế tại cơ sở khám chữa bệnh, cần có trình độ y, bác sĩ, dƣợc sĩ để thực thi nhiệm vụ, tuy nhiên, không tuyển dụng đƣợc bác sĩ, dƣợc sĩ vào Ngành hoặc khi tuyển dụng cấp thiết mà chƣa có sự sàn lọc, chú trọng về chất lƣợng. Vị trí kế toán trƣởng, tổ trƣởng Tổ Nghiệp vụ tại một số BHXH quận, huyện vẫn còn đang thiếu, chƣa có nhân sự đủ điều kiện, tiêu chuẩn để bổ nhiệm nên đôi chỗ đôi nơi công việc không đạt hiệu quả cao. Ngoài ra số cán bộ trình độ thấp đa số đã lớn tuổi, mặc dù đƣợc hỗ trợ và vận động về nghỉ hƣu sớm nhƣng vì nhiều lí do cá nhân nên số cán bộ này vẫn tiếp tục công tác.
- Về đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ, viên chức cho Ngành chƣa tƣơng xứng với nhiệm vụ ngày càng nhiều của ngành, viên chức kiêm nhiệm nhiều vị trí việc làm, từ đó dẫn đến công việc không chuyên sâu, dễ xảy ra sai sót và tính chuyên nghiệp khó nâng cao.
- Về đãi ngộ để thu hút và giữ lao động có chất lƣợng cao cho Ngành còn hạn chế bởi mức lƣơng và các khoản phụ cấp còn thấp.