7. Kết cấu của luận văn
3.2.5. Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực bảo hiểm xã
xã hội
Ngoài các giải pháp về đổi mới công tác tuyển dụng, nâng cao chất lƣợng đào tạo, bồi dƣỡng, thì hoàn thiện chế độ tiền lƣơng, phụ cấp và các chế độ đãi ngộ khác cho cán bộ, viên chức của Ngành cũng là một giải pháp quan trọng, tạo động lực khuyến khích cho họ nâng cao trình độ về mọi mặt để làm việc có chất lƣợng, hiệu quả cao hơn.
a. Bằng chính sách tiền lương
- Công tác nâng lƣơng, nâng ngạch phải kịp thời để động viên tinh thần cho cán bộ công chức.
- Thực hiện nâng lƣơng trƣớc thời hạn cho cán bộ công chức đúng quy trình xét chọn công khai, minh bạch.
- Có những chính sách lƣơng ƣu đãi đối với một số đối tƣợng nhân lực nhƣ: nguồn nhân lực có trình độ, chất lƣợng cao.
Nhằm khắc phục những hạn chế của chế độ tiền lƣơng hiện đang thực hiện cho cán bộ, viên chức BHXH, tác giả luận văn đề xuất có thể nghiên cứu để thí điểm, đảm bảo chế độ tiền lƣơng của cán bộ, viên chức sẽ đƣợc cải thiện, và đƣợc gắn với công việc, kết quả và hiệu quả của từng ngƣời và khuyến khích cán bộ, viên chức tìm mọi biện pháp để đầu tƣ quỹ đƣa lại lãi suất cao.
b. Bằng chính sách cải thiện điều kiện làm việc
- Cung cấp các phƣơng tiện, trang thiết bị văn phòng cần thiết cho CBCC để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.Môi trƣờng, điều kiện làm việc khác nhau có tác động trực tiếp dẫn đến kết quả và hiệu quả làm việc khác nhau: bầu không khí làm việc có ảnh hƣởng trực tiếp đến phát huy sáng kiến, làm cho họ gắn bó với công việc, với cơ quan.
- Xây dựng, hoàn thiện nội quy, quy chế làm việc cụ thể, phù hợp với thực tiễn của địa phƣơng tạo môi trƣờng làm việc hiệu quả và đoàn kết, gắn bó, gần gũi trong cơ quan. Đặc biệt là quy chế chi tiêu nội bộ cần rõ ràng, cần phải quy định cụ thể về chi thanh toán làm thêm giờ đối với các cán bộ tham gia đoàn công tác, cán bộ đƣợc dự các cuộc hội thảo, hội nghị, làm thêm giờ khi giải quyết công việc khối lƣợng lớn và vào những thời gian cao điểm nhƣ quyết toán... cần phải làm thêm giờ để đảm bảo tiến độ chất lƣợng công việc.
- Bố trí làm việc, phân công công việc hợp lý, tránh tình trạng quá tải, gây áp lực cho cán bộ công chức trong công việc.
- Tăng cƣờng hơn nữa các hoạt động đoàn thể, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan du lịch, thăm hỏi, động viên khi ốm đau.
c. Công tác khen thưởng, đề bạt cán bộ
Thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua, lập thành tích trong công tác; lựa chọn các cá nhân, tập thể có thành tích tiêu biểu để biểu dƣơng, tôn vinh, khen thƣởng kịp thời. Ngoài việc thƣởng thƣờng xuyên theo Luật Thi đua khen thƣởng, cần lựa chọn các hình thức thƣởng và đƣa ra các mức thƣởng hợp lý nhƣ: thƣởng do có sáng kiến mang lại hiệu quả cao, thiết thực; thƣởng do hoàn thành vƣợt mức số lƣợng và chất lƣợng công việc đƣợc giao; thƣởng do tiết kiệm thời gian và chi phí; thƣởng do thi đua nƣớc rút... Khi đã xây dựng đƣợc các quy định rõ ràng về các mức thƣởng cần thông báo và giải thích cho ngƣời lao động hiểu rõ để làm tăng kỳ vọng của họ về quan hệ giữa kết quả - phần thƣởng. Quyết định thƣởng phải đƣa ra một cách nhanh chóng nhằm ghi nhận kịp thời những thành tích xuất sắc, cần phải có những lời khen ngợi chứ không nhất thiết phải đợi đến khi có phần thƣởng về vật chất. Thƣởng phải đảm bảo công bằng với tất cả mọi ngƣời và phải dựa trên mức độ hoàn thành công việc của cá nhân ngƣời lao động chứ không phải là vị trí của ngƣời lao động. Đồng thời, quyết định thƣởng nên công khai trƣớc toàn
thể cơ quan để tăng niềm tự hào của cá nhân ngƣời lao động và nêu gƣơng sáng cho ngƣời lao động khắc học tập với hi vọng có cơ hội đƣợc khẳng định mình trƣớc tập thể. Tuy nhiên, cần tránh tính trạng thƣởng trở thành nguồn thu nhập chính, khi đó sẽ làm mất vai trò của tiền lƣơng.
Tăng cƣờng công tác quản lý, đánh giá cán bộ công chức dựa trên chƣơng trình, kế hoạch công tác cụ thể của từng cá nhân và hiệu quả thực hiện các chƣơng trình, kế hoạch đó cũng nhƣ các công việc khác đƣợc giao.
Căn cứ kết quả phân loại cuối năm đƣợc xem xét là cơ sở để khen thƣởng, kỷ luật, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ. Cần xây dựng quy hoạch và kế hoạch sử dụng, luân chuyển cán bộ dựa trên các tiêu chí đánh giá cán bộ về trình độ và năng lực; việc này phải đƣợc làm thƣờng xuyên và công khai, minh bạch theo đúng nguyên tắc, trình tự, tiêu chuẩn và căn cứ lựa chọn cán bộ, viên chức đƣợc thăng tiến.