8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.3. Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lƣợc của doanh nghiệp có thực hiện thành công hay không phụ thuộc rất lớn vào tính hữu hiệu của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Và khi chiến lƣợc cơ bản của doanh nghiệp thay đổi theo thời gian hoạt động, cơ cấu tổ chức cũng phải thay đổi theo cho phù hợp với chiến lƣợc. Trong một cuộc nghiên cứu giáo sƣ Alfred Chandler ở đại học, đã đƣa ra kết luận:
các thay đổi trong chiến lƣợc của doanh nghiệp dẫn đến các thay đổi cần thiết trong cơ cấu tổ chức, tức là cơ cấu tổ chức phải đi theo chiến lƣợc hay phải phù hợp với chiến lƣợc mới.
Hình 1.8. Mối quan hệ Cấu trúc - Chiến lƣợc của A. Chandler
Mối quan hệ này là một vòng tròn khép kín, diễn biến không ngừng. Khi môi trƣờng thay đổi, doanh nghiệp buộc phải thay đổi chiến lƣợc của mình để thích nghi. Chiến lƣợc chỉ có thể thực hiện thông qua cơ cấu tổ chức, m i loại chiến lƣợc lại cần có một cơ cấu tổ chức tƣơng ứng. Do đó, khi doanh nghiệp áp dụng một chiến lƣợc mới, các vấn đề mới về quản trị xuất hiện và cơ cấu tổ chức cũ trở nên không còn thích hợp nữa, lúc này buộc lòng doanh nghiệp phải thay đổi cơ cấu tổ chức nếu không sẽ làm cho hiệu quả hoạt động giảm sút. Cơ cấu tổ chức mới hình thành sẽ là phƣơng tiện hữu hiệu để các nhà quản trị có thể phối hợp các hoạt động giữa những chức năng hay các bộ phận khác nhau nhằm khai thác đầy đủ các kỹ năng, năng lực của họ và kéo theo đó phạm vi quyền hạn của các thành viên trong tổ chức cũng sẽ thay đổi để tƣơng thích với nhiệm vụ đƣợc giao phó.