8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.5 Văn hóa Doanh nghiệp
-Là doanh nghiệp vừa mới chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2016 do nhà nƣớc nắm giữ cổ phần chi phối hiện nay là 95%) nên một số nguyên tắc tổ chức, nguyên tắc ứng xử và chuẩn mực đạo đức khác có sự gắn kết chặt chẽ với các chính sách và quy định pháp luật; văn hóa tổ chức có tính chất định hƣớng về các biểu hiện bên ngoài với các quy định cụ thể về trụ sở làm việc, trang phục, quy tắc ứng xử, quy trình làm việc, việc tuân thủ phong trào “ 4 xin – 4 luôn” ...
-Do chức năng, nhiệm vụ của đơn vị có tính chất ổn định nên việc thể hiện văn hóa tổ chức tại đơn vị theo hình thức văn hóa kiên định, hƣớng vào bên trong đơn vị với nền tảng cơ bản là hoàn thành chức năng nhiệm vụ, định hƣớng theo mục tiêu trở thành Cảng hàng không quốc tế hiện đại phục vụ hành khách văn minh lịch sự, an toàn, hiệu quả.
Để tìm hiểu cụ thể các vấn đề của Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng trong cơ cấu tổ chức quản lý, tác giả đã gửi đi 130 phiếu và thu lại 114 phiếu trong đó có 32 phiếu dành cho nhà quản trị và 82 phiếu dành cho đối tƣợng là nhân viên Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng.
Bảng 2.8: Kết quả đánh giá sự ảnh hƣởng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của Cảng HKQT Đà Nẵng.
Thang đo Likert 5 v i: 1 = hoàn toàn không đồng ý; 5 = hoàn toàn đồng ý
T Nội dung đánh giá Min Max Mean Mod
I Yếu tố bên ngoài
1 Môi trƣờng kinh doanh 1 5 2,94 3
2 Cơ chế quản lý vĩ mô, chính sách
của nhà nƣớc 2 5 4,27 5
II Nhân tố thuộc doanh nghiệp
1 Chiến lƣợc và mục tiêu của công ty 2 5 3,52 3
2 Chức năng và nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh của công ty 3 5 3,98 4
3 Quy mô của công ty 2 5 4.25 5
4 Công nghệ sản xuất kinh doanh 1 5 2,75 2
5 Con ngƣời và trang thiết bị 2 5 4,35 5
6 Văn hóa doanh nghiệp 2 5 3,68 3
(Nguồn: Khảo sát của tác giả)
Kết quả đánh giá sự ảnh hƣớng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty thể hiện ở bảng 2.8.
Yếu tố bên ngoài: Theo kết quả khảo sát, yếu tố môi trƣờng kinh doanh đƣợc đánh giá là có ảnh hƣởng tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty nhƣng không bằng sự ảnh hƣởng của yếu tố Cơ chế quản lý vĩ mô, chính sách của nhà nƣớc.
Nhân tố thuộc doanh nghiệp: Thay vì chiến lƣợc thì chức năng nhiệm vụ và quy mô công ty mới là nhân tố đƣợc đánh giá là có ảnh hƣởng lớn tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty. Nhân tố con ngƣời và trang thiết bị cũng đƣợc đánh giá khá cao.
Nội dung này cho thấy rằng, cơ cấu tổ chức quản lý của Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng chịu sự ảnh hƣởng rất lớn từ yếu tố cơ chế quản lý vĩ mô, chính sách của nhà nƣớc; chịu ảnh hƣởng từ quy mô, yếu tố con ngƣời và trang thiết bị kỹ thuật. Điều này chứng tỏ rằng, một khi quy mô công ty, hệ
thống trang thiết bị kỹ thuật, năng lực khai thác Cảng ngày càng tăng thì yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý tại Cảng là hết sức cấp thiết, sao cho cơ cấu tổ chức quản lý ở m i giai đoạn phát triển phải thích ứng, đáp ứng yêu cầu thực tế đặt ra và phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế.