CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC
2.3. THỰC TRẠNG CÔNGTÁC ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
2.3.3. Thực trạng về nội dung đàotạo và lựa chọn phƣơng pháp đàotạo
của đơn vị.
2.3.3. Thực trạng về nội dung đào tạo và lựa chọn phƣơng pháp đào tạo đào tạo
a. Nội dung đào tạo
Nội dung các chƣơng trình đào tạo phát triển NNL chủ yếu nhằm nâng cao tay nghề cho CBCNV và phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó cũng chú trọng đào tạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh, kiến thức về luật pháp,... cho một bộ phận CBCNV. Trong nội dung chƣơng trình đào tạo, có hình thức PCGL tự đào tạo phục vụ cho việc thi nâng bậc. Công việc này do bộ phận đào tạo, trực thuộc Phòng TCNS đảm trách. Hằng năm các CBCNV đến kỳ thi nâng bậc đƣợc tổ chức bồi huấn, đào tạo nhằm ôn luyện lại kiến thức (cả lý thuyết lẫn thực hành) để chuẩn bị cho kỳ thi nâng bậc và qua đây cũng giúp họ cũng cố và nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề.
Công ty xây dựng chƣơng trình đào tạo với mục đích:
Nhằm cụ thể hóa các bƣớc trong quy trình đào tạo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng kịp yêu cầu kinh doanh, phát triển của công ty.
Cung cấp những kỹ năng, những kiến thức cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Muốn có một chƣơng trình đào tạo phù hợp, hiệu quả và bổ ích, lý do nhân viên tham gia đào tạo. Khi đã biết đƣợc lý do họ tham gia đào tạo là gì, điều đó giúp Công ty xác định rõ nhu cầu của nhân viên. Từ đó có kế hoạch đào tạo tốt nhất.
Công tác AT-VSLĐ đã đƣợc Lãnh đạo Công ty, các phòng ban nghiệp vụ và Giám đốc các điện lực thƣờng xuyên quan tâm nhắc nhở và chủ động thực hiện.
quyền về huấn luyện ATVSLĐ nhóm IV và huấn luyện an toàn điện cho CBCN các đơn vị cơ sở. Tổng số CBCNV PCGL đƣợc huấn luyện, sát hạch theo thông tƣ 27/2013/TT-BLĐTBXH nhƣ sau:
Bảng 2.9. Số lượng NNL tham gia đào tạo về ATVS LĐ năm 2015
STT Nhóm huấn luyện theo thông tƣ 27 Ngƣời đƣợc huấn luyện/ tổng số 1 Nhóm 1 24/24 2 Nhóm 2 21/22 3 Nhóm 3 509/509 4 Nhóm 4 267/267 Tổng cộng 820/821
Đã tổ chức huấn luyện, sát hạch an toàn điện cho 548 CBCNV theo quy định tại thông tƣ 31/2014/TT-BCT và đã cấp thẻ ATĐ cho 548 ngƣời nêu trên.
- Công ty đã cấp phát đầy đủ phƣơng tiện bảo vệ cá nhân, trang thiết bị KTAT cần thiết cho các đơn vị cơ sở.
- Mạng lƣới ATVSV đã đƣợc kiện toàn và tổ chức bồi huấn nghiệp vụ định kỳ theo quy định. Đã ban hành Quy chế hoạt động & chấm điểm thi đua mạng lƣới ATVSV trong PCGL nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của ATVSV trong thực tế hoạt động sản xuất- kinh doanh tại các đơn vị cơ sở.
- Đã có nhiều biện pháp kiểm soát và xử lý các trýờng hợp công trình vi phạm hành lang bảo vệ an toàn lƣới điện cao áp, năm 2015 giảm 07 vụ, tức giảm 17,5% so với năm 2014, vƣợt chỉ tiêu 15% theo quy định của EVNCPC. - Công ty đã tổ chức kiểm tra chuyên đề về QL KTAT, PCLB, PCCC … và kiểm tra chấm điểm công tác ATVSLĐ tại 17 đơn vị có thực hiện công tác AT-VSLĐ theo đúng quy định EVNCPC-AT/QĐ.41.
thực hiện kiểm tra chấm điểm AT-VSLĐ (4ND-20TS), trong đó có 17/17 đơn vị đạt Bảo đảm AT-VSLĐ xuất sắc. Qua kiểm tra, rà soát, công tác tự kiểm tra chấm điểm AT-VSLĐ ở các cấp: tổ, đội SX, Điện lực, Xí nghiệp Điện cơ.... đều đã thực hiện theo đúng quy định.
- Trong năm 2015, PCGL đã thực hiện 162 lần kiểm tra đột xuất hiện trƣờng đạt tần suất theo quy định của EVNCPC. Đã lập biên bản nhắc nhở các cá nhân, đơn vị liên quan luôn tuân thủ quy trình, quy định về AT-VSLĐ trong khi làm nhiệm vụ.
Có thể nói công tác đào tạo, phát triển NNL đƣợc PCGL quan tâm và hằng năm đều dành ra một khoản kinh phí nhất định để triển khai thực hiện. Nội dung các chƣơng trình đào tạo phát triển NNL chủ yếu nhằm nâng cao tay nghề cho CBCNV và phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó cũng chú trọng đào tạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh, kiến thức về luật pháp,... cho một bộ phận CBCNV. Trong nội dung chƣơng trình đào tạo, có hình thức PCGL tự đào tạo phục vụ cho việc thi nâng bậc. Công việc này do bộ phận đào tạo, trực thuộc Phòng TCNS đảm trách. Hằng năm các CBCNV đến kỳ thi nâng bậc đƣợc tổ chức bồi huấn, đào tạo nhằm ôn luyện lại kiến thức (cả lý thuyết lẫn thực hành) để chuẩn bị cho kỳ thi nâng bậc và qua đây cũng giúp họ cũng cố và nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề.
Ngoài ra, thỉnh thoảng PCGL cũng tổ chức các lớp bồi dƣ ng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ do các chuyên viên giàu kinh nghiệm đảm trách và/hoặc mời các giảng viên có uy tín phụ trách lớp học. Nếu CBCNV đƣợc PCGL gửi đi đào tạo hoặc ngƣời lao động tự đi học đƣợc PCGL hỗ trợ học phí thì sau thời gian theo học phải báo cáo kết quả học tập về Công ty.
b. Lựa chọn phương pháp đào tạo
Trong các hình thức đào tạo dƣới đây, PCGL chú trọng nhiều hơn cho hình thức chủ động tổ chức đào tạo. Theo cách này, Công ty sẽ chỉ đích danh ngƣời lao động nào phải tham gia đào tạo và nội dung đƣợc đào tạo là gì. Còn
hình thức đào tạo do CBCNV tự đăng ký học bên ngoài thƣờng xuất phát từ nguyện vọng của cá nhân, sau đó đƣợc PCGL xem xét hỗ trợ học phí.
Sau đây số lƣợng và lĩnh vực cần đào tạo của các phòng gửi qua phòng Tổ chức nhân sự tổng hợp.
Bảng 2.10. Nhu cầu ĐT của các phòng ban qua các năm 2013 - 2015.
Hình thức đàotạo 2013 2014 2015 Lƣợt ngƣời Tỷ lệ (%) Lƣợt ngƣời Tỷ lệ (%) Lƣợt ngƣời Tỷ lệ (%) 1. Do PCGL chủ động tổchức
1.1. Tự đào tạo phục vụ thi nângbậc
325 15,88 412 19,15 398 17,53 1.2. Tự đào tạo nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ
32 1,56 26 1,21 45 1,98 1.3. Gửi đi đào tạo ngắn hạn
trong nƣớc kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, luật pháp, ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị
157 7,67 200 9,30 273 12,03
1.4. Gửi đi đào tạo ngắn hạn ở nƣớc ngoài kiến thức chuyên môn nghiệpvụ
21 1,03 15 0,70 17 0,75
1.5. Gửi đi đào tạo dài hạn trong nƣớc kiến thức chuyên môn nghiệp vụ
12 0,59 11 0,51 11 0,48
2. C CNV tự đăng ký học các lớp đào t o dài h n, được PCGL hỗ trợ họcphí
2.1. Sau đại học trongnƣớc 2 0,10 4 0,19 6 0,26
2.2. Sau đại học ở nƣớcngoài - - - - 1 0,04
2.3. Đại học trongnƣớc 27 1,32 33 1,53 18 0,79
2.4. Cao đẳng trongnƣớc 2 0,10 5 0,23 15 0,66
2.5. Khác (trongnƣớc) 3 0,15 - - 2 0,09
Nhƣ vậy các hình thức đào tạo tại Công ty khá đa dạng, bao trùm đƣợc nhiều mảng kiến thức mà một doanh nghiệp nhƣ PCGL đang cần.
Các hình thức đào tạo trong nước.
Công ty luôn coi đây là cơ sở nền tảng để đào tạo bồi dƣ ng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty trong thời gian tới.
ào t o trong công ty.
Mởi các lớp học quản lý cho các đồng chí cán bộ do viện kinh tế về giảng dạy nhằm nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ trong công ty để phục vụ cho công việc quản lý một cách dễ dàng.
ào t o ngoài công ty.
Trong những năm qua, công ty không chỉ chú trọng đến công tác đào tạo trong doanh nghiệp mà hình thức đào tạo ngoài doanh nghiệp cũng đƣợc thực hiện thƣờng xuyên.
Gửi cán bộ có năng lực, triển vọng đi học những khóa học về lý luận nghiệp vụ kinh tế, cử đi học cao học, đại học tại chức nhằng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những cán bộ đó. Nhờ đó mà PCGL đã đạt đƣợc một số hiệu quả đáng kể trong công tác đào tạo nhân lực để phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng nhân lực hiện nay.
Gồm các hình thức đào tạo nhƣ:
C đi học tập trung: Hình thức đào tạo này tách hẳn khỏi sản xuất để tập trung học tập.
- ào t o sau đ i học : Thạc sỹ - Các lớp quản lý
- Các lớp ngoại ngữ, tin học…
C đi học t i chức
khỏi sản xuất để tham gia khóa học.
- Những nghành học không cần tập trung học liên tục.
- Những cán bộ đã có trình độ nhất định cần nâng cao trình độ, bồi dƣ ng thêm về chuyên môn nghiệp vụ.
- Gồm các lớp:
+ Các lớp sau đại học ( thạc sỹ) + Các lớp về chính trị.
+ Các lớp về quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn. + Các lớp về tin học, ngoại ngữ.
Thời gian đào t o
- Các lớp sau đại học : 36 tháng.
- Các lớp về quản lý, ngoại ngữ < 12 tháng.