CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC
3.1.CƠ SỞ XÂYDỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1. Định hƣớng chiến lƣợc phát triển của công ty
a.Mục tiêu tổng quát
Trong điều kiện cạnh tranh kinh doanh nhƣ hiện nay, đặc biệt đối với ngành sản xuất và truyền tải điện năng, luôn đòi hỏi sự sáng tạo, nhạy bén rất cao thì kết quả đạt đƣợc trên đây chỉ là cơ sở để tạo đà phát triển cho năm tới. Là một công ty sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ thì khách hàng là một yếu tố rất quan trọng. Đòi hỏi của khách hàng đối với dịch vụ của công ty ngày càng cao, cùng với xu thế hội nhập và cạnh tranh đã tạo sức ép đáng kể cho công ty.
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của PCGL thực sự trở thành một trong những đơn vị truyền tải điện lớn nhất của cả nƣớc và tham gia SXKD đa ngành nghề. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời laođộng. Đó chính là yếu tố cấu thành nên sự thành công của công ty trong hơn 2 năm qua và đặt ra những mục tiêu mới cho năm tới của Công ty:
Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỷ luật, và có bản lĩnh. Lấy sự thành công và phát triển của khách hàng làm trọng tâm.
b.Mục tiêu cụ thể
Chính phủ Phê duyệt quy ho ch phát triển điện lực quốc gia giai đo n 2006 - 2015 có xét đến năm 2025 (Quy hoạch điện VI) và Định biên lao động do EVN ban hành thì:
- Nâng mức thu nhập bình quân của CBCNV trong PCGL đạt 140 triệu đồng/năm trong năm 2017. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập của ngƣời lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.
- Đầu tƣ đào tạo chuyên gia giỏi cho ngành điện.
3.1.2. Định hƣớng đào tạo nguồn nhân lực của công ty
Đi cùng với những định hƣớng, những kế hoạch phát triển kinh doanh trong năm tới, công ty cũng đã đƣa ra định hƣớng phát triển đào tạo phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Công ty chú trọng vào việc phát triển, đào tạo để có đƣợc một đội ngũ chuyên nghiệp, trình độ cao.
Trong năm 2016, ban Giám đốc kết hợp với phòng nhân sự để nâng cao chất lƣợng và hoàn thiện hơn công tác đào tạo của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển của đội ngũ nhân viên trong công ty và đƣa công tác đào tạo lên một vị trí mới, đóng vai trò quan trọng, có giá trị đối với sự phát triển của công ty.
- Giai đoạn 2015 – 2020, số lƣợng CBCNV của PCGL từ 850 – 1.000 ngƣời. Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2020:
+ Trình độ sau đại học: 1,5 - 2,5%. + Trình độ đại học: 30 - 35%.
+ Trình độ cao đẳng và trung học: 24 - 27%. + Công nhân bậc 5/7 trở lên: 35 - 37%. + Trình độ khác: 3 - 5%.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY