Phân tích Thực trạng Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp tạ
2.1.3 Hiệu quả kinh doanh
Bảng 2.1:Doanh thu hoạt động kinh doanh từ 10/2005 - 10/2007
(Đơn vị tính: tỷ đồng)
Năm Doanh thu Lượng tăng tuyệt đối Tốc độ tăng trưởng
2005 - 2006 12,36 - -
2006 - 2007 18,0 5,64 45,63
Là một trong những công ty cổ phần được thành lập từ những ngày đầu của quá trình cổ phần hoá các công ty, VnTelecom gặp không ít khó khăn, từ nguồn vốn, nguồn nhân lực, công nghệ thông tin và quan hệ với khách hàng. Trong suốt quá trình phấn đấu công ty cũng đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận dưới tư cách của một công ty cổ phần. Doanh thu của công ty tăng từ 12,36 tỷ năm 2005 - 2006 lên 18,0 tỷ năm 2006 - 2007. Tốc độ tăng trưởng trong 2 năm qua đạt mức 45,63%. Có được kết quả này là nhờ sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ, nhân viên của công ty trong công cuộc mở rộng ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ và mở rộng thị trường.
Đầu năm 2007 là giai đoạn phát triển vượt bậc của Công ty cả về chất và lượng. Thời gian này có sự thay đổi cả về quy mô hoạt động, chiến lược kinh doanh, người quản lý và đặc biệt là văn hóa ngay chính trong bản thân Công ty. Năm 2007 đánh giá một bước ngoặt lớn làm thay đổi căn bản cách nhìn nhận của nhân viên với Ban Lãnh đạo, nâng cao vị thế của thương hiệu VnTelecom trong lĩnh vực truyền thông nói riêng và trên thị trường Việt Nam nói chung.
(b) Thu nhập của cán bộ nhân viên
Cùng với sự phát triển của kinh doanh dịch vụ, thu nhập bình quân đầu người của cán bộ, nhân viên công ty trong công ty ngày càng được cải thiện và gia tăng. Mặc dù trong giai đoạn quý II, III năm 2006 công ty gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn cố gắng duy trì được mức thu nhập ổn định cao và ổn định cho người lao động.
Bảng 2.2:Thu nhập bình quân đầu người
Thực tế Kế hoạch
2005 1,3 1,5 Chưa đạt
2006 2,5 2,0 Đạt
2007 3,2 2,5 -