Những rào cản trong quá trình công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp áp dụng cho công ty cổ phần tư vấn truyền thông việt nam vntelecom ,jsc (Trang 72)

doanh nghiệp Việt Nam

2.4.3 Những rào cản trong quá trình công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở

Công ty

Như đã biết, vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp luôn mang tính lịch sử và

được đúc kết qua một quá trình phát triển của doanh nghiệp kể cả thành công và thất bại. Vậy nên Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra định hướng là phải xây dựng văn hóa

doanh nghiệp mang những nét đặc trưng riêng, đậm chất văn hóa.

Mục đích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở VnTelecom là phục vụ nhiều đối tượng khác nhau, tuy nhiên khách hàng của Công ty là một trong những điểm quan trọng nhất khi xác định các yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Để xây dựng

được văn hoá doanh nghiệp, cần phải phân biệt những vấn đề sau:

- Chi phí thực hiện;

- Thời gian thực hiện.

Đúng là có nhiều vấn đề cần phải xác định để xây dựng văn hóa doanh nghiệp,

song hai yếu tố chi phí và thời gian là hai yếu tố quan trọng nhất quyết định hiệu quả của chương trình thực hiện. Vấn đề gây đau đầu nhất với Lãnh đạo Công ty là nguồn vốn của Công ty đang lưu thông trên thị trường vậy thì việc đầu tư một khoản lớn nhằm thực hiện chương trình có phải là phương án tối ưu nhất trong thời gian này chưa? Việc thực hiện văn hoá doanh nghiệp không phải ngày một ngày hai, mà là một quá trình lâu dài gồm các bước thực hiện khác nhau, thực hiện cái nào trước, cái nào sau. Hơn nữa, thời gian của Công ty còn để thực hiện kinh doanh, lấy đâu thời gian để

thực hiện văn hóa? Chính vì vậy áp lực về chi phí và thời gian rất lớn, là rào cản chính cho việc thực hiện văn hóa hay không.

Giải pháp cho vấn đề này là phải phân chi phí thực hiện thành nhiều “gói” khác nhau, xác định các loại chi phí hợp lý nhất. Ngoài ra, phải tiến hành tổ chức, kiểm tra quá trình thực hiện đầy đủ và chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp áp dụng cho công ty cổ phần tư vấn truyền thông việt nam vntelecom ,jsc (Trang 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)