Một số Giải pháp Xây dựng và Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp tạ
3.3.5 Phát huy năng lực con ngườ
Có thể nêu lên ba cấp độ trong việc phát huy nhân tố con người trong Công ty:
- Cấp độ thứ nhất là nâng cao năng lực tiềm tàng của mỗi cán bộ nhân viên
thông qua biện pháp giáo dục, đào tạo về kinh tế, công nghệ, quản lý. Các hình thức nâng cao gồm:
Chia sẻ tri thức như: Bản tin nội bộ; Diễn đàn trao đổi; Hội thảo chuyên đề Công ty; Các cuộc thi liên quan đến tri thức; Sáng tạo, xây dựng các quy trình cho Công ty; Tủ sách quản trị doanh nghiệp; Hội thảo chia sẻkinh nghiệm; Kèm cặp trực tiếp;
Thực hiện các chương trình phát triển nghề nghiệp bao gồm các nội dung: Kiểm tra phẩm chất, kiến thức, kỹ năng của từng nhân viên; Tổ chức các buổi hội thảo nghề nghiệp cho nhân viên; Lên kế hoạch để đào tạo về tri thức và kỹ năng cho nhân viên.
- Cấp độ thứ hai là biến năng lực tiềm tàng đó thành hiện thực, thông qua các biện pháp khuyến khích, kích thích sức sáng tạo trong lao động sản xuất;
- Cấpđộ thứ ba là tập trung cho được các tiềm lực cá nhân của công nhân viên chức vào việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp, thông qua các biện pháp tổ chức quản lý sản xuất và nhân sự. Cấp độ này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng bởi vì văn hóa doanh nghiệp không phải kết quả của sự phát triển tự phát trong quá trình sản xuất kinh doanh mà nó được định hướng xây dựng và hình thành trong ý thức tự giác của người quản lý doanh nghiệp, biểu hiện tập trung quản lý doanh nghiệp, bởi người quản lý doanh nghiệp
Do vậy, phải đào tạo và trọng dụng đội ngũ nhân viên có khả năng nắm bắt và vận dụng được văn hóa doanh nghiệp vào trong các hoạt động sản xuất kinh
doanh, trong quan hệ với các đối tác, cũng như trong công việc quản lý, điều hành nội bộ Công ty.