6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.8. Hoàn thiện các chính sách khác
- Hoàn thiện các chính sách động viên người lao động trong quá trình tham gia đào tạo do công ty cử đi học.
+ Tạo điều kiện tối đa về thời gian: đối với những ngƣời đƣợc cử đào tạo phải phân chia thời gian đào tạo hợp lý và sắp xếp công việc để tạo điều kiện cho họ tham gia chƣơng trình đào tạo đúng hạn, đầy đủ khóa học mà không ảnh hƣởng đến công việc chung của tổ chức.
+ Nâng cao mức hỗ trợ đào tạo: với mức thu nhập hiện nay thì mức thu nhập bình quân của ngƣời lao động trực tiếp của công ty là ở mức khá. Vì vậy, để tạo động lực và kích thích tăng thêm thu nhập, tạo tâm lý yên tâm công tác khi họ tham gia chƣơng trình đào tạo, công ty nên cân nhắc và xem xét nâng cao mức hỗ trợ đào tạo để không ảnh hƣởng đến hiệu quả của chƣơng trình đào tạo.
- Hoàn thiện chính sách sử dụng đối với các trường hợp sau đào tạo.
+ Quan tâm chính sách trả lƣơng: Tiền lƣơng là một vấn đề rất đƣợc quan tâm đối với ngƣời lao động trong mọi tổ chức. Chính sách trả lƣơng hợp lý, tƣơng ứng với những đóng góp của ngƣời lao động sẽ tạo tâm lý tích cực trong công việc, kích thích nâng cao chất lƣợng lao động, nâng cao hiệu quả công việc và qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động bộ máy trong công ty.
+ Hoàn thiện chính sách về bố trí, đề bạt và bổ nhiệm: Công ty cần xây dựng tiêu chí rõ ràng và nhất quán trong việc đề bạt nhân viên. Việc đề bạt cán bộ phải gắn với hiệu quả công việc hoàn thành. Công ty cần thực hiện
chính sách luân chuyển cán bộ quản lý ở các bộ phận và ở các văn phòng đại diện các tỉnh để nắm bắt toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh tại công ty trƣớc khi bổ nhiệm vào vị trí cao hơn và tránh nhàm chán trong công việc của họ. Việc cử đi học của công ty cần có một lộ trình, những văn bản pháp lý, những cam kết hỗ trợ kinh phí cho ngƣời đi học cũng nhƣ cơ chế bồi thƣờng thiệt hại nếu các bên không thực hiện đúng cam kết.