6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
1.3.2. Nhân tố thuộc môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
a.Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Mục tiêu, chiến lƣợc phát triển kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng mở rộng quy mô, hay có những chiến lƣợc phát triển kinh doanh để lại hiệu quả. Chính mục tiêu, chiến lƣợc quyết định hƣớng phát triển của doanh nghiệp, từ đó đặt ra những yêu cầu cho công việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trình độ NNL cần có, sẽ quyết định hình thức đào tạo, phƣơng pháp đào tạo, số lƣợng đi đào tạo nhiều hay ít, bộ phận nào đi có ngƣời đi đào tạo, kinh phí đào tạo…Chúng ta muốn làm một cái gì đó cũng cần có kinh phí, do đó công tác này cũng chịu ảnh hƣởng của yếu tố tài chính, nếu kinh phí cho công tác mà nhiều thì các chƣơng trình đào tạo đƣợc tiến hành thuận lợi hơn có thể đem lại kết quả cao.
b.Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về đào tạo nguồn nhân lực
Quan điểm của lãnh đạo luôn là yếu tố tác động lớn đến hoạt động đào tạo của doanh nghiệp. Công tác đào tạo nguồn nhân lực phải tập trung vào hƣớng và những đối tƣợng mà ban lãnh đạo đã xác định là quan trọng. Nếu quan điểm của ban lãnh đạo là dùng đào tạo làm biện pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực thì công tác đào tạo của doanh nghiệp đó đƣợc chú trọng và tổ chức rộng rãi, còn ngƣợc lại ban lãnh đạo muốn nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực bằng con đƣờng khác thì công tác đào tạo sẽ ít đƣợc chú ý.
Cơ cấu tổ chức càng đơn giản thì việc ra quyết định càng nhanh chóng, sự trao đổi thông tin thuận lợi và mức độ gắn kết các bộ phận càng cao. Ngƣợc lại, tổ chức bộ máy càng cồng kềnh, phức tạp thì quản lý càng khó,
dẫn đến trong công tác đào tạo tiến trình đào tạo sẽ khó thực hiện một cách đồng bộ và linh hoạt. Ngoài ra sự thay đổi cơ cấu tổ chức cũng ảnh hƣởng đến nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp
c.Chính sách bố trí và sử dụng lao động sau đào tạo
Sau khi nhân viên đƣợc cử đi đào tạo sẽ đƣợc phòng nhân sự bố trí đầy đủ công việc phù hợp, đảm bảo thực hiện đúng chỉ tiêu “đúng ngƣời, đúng việc”, tạo cơ hội làm việc công bằng, khách quan, hợp lý cho tất cả CBNV tùy theo trình độ, năng lực thực tế của mỗi ngƣời trên mọi phƣơng diện : tuyển dụng, Đào tạo - phát triển, cơ hội thăng tiến, lƣơng - thƣởng - phúc lợi, thực hiện các chế độ đãi ngộ khác.
d.Môi trường văn hóa bên trong doanh nghiệp
Môi trƣờng văn hoá của doanh nghiệp sẽ quy định cách cƣ xử của các thành viên trong đó. Nếu doanh nghiệp coi trọng giá trị là sự phấn đấu của các cá nhân trong nghề nghiệp thì hiển nhiên công tác đào tạo nguồn nhân lực đƣợc chú trọng
e.Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Tài chính là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho việc thực thi cáchoạt động đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải đƣợc xem xét phù hợp với năng lực tài chính của doanh nghiệp.