6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.2.8. Các giải pháp bổ sung
Cải tiến công tác tuyển dụng:Ngân hàng đã ban hành Quy chế tuyển dụng lao động, theo đó Ngân hàng thực hiện việc tuyển dụng lao động có trình độ, năng lực đáp ứng yêu cầu kinh doanh và tiêu chuẩn chức danh. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của Ngân hàng, VietinBank đặc biệt chú trọng tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. VietinBank thƣờng xuyên tổ chức đào tạo nội bộ, đồng thời khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ thông qua việc tham gia các khoá học bên ngoài do Ngân hàng đài thọ. Ngân hàng đã ban hành Quy chế đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ cho toàn hệ thống.
Cần thực hiện tốt hơn công tác tuyển dụng công khai, minh bạch trên toàn hệ thống. Việc tuyển dụng nhân sự phải đƣợc thực hiện cẩn thận và dựa vào các bảng mô tả công việc chi tiết để tuyển dụng đƣợc các vị trí phù hợp yêu cầu của Vietinbank.
Phân công công việc và đánh giá hiệu quả: Xây dựng quy chế, quy định để gắn đào tạo với việc phân công lao động và đề bạt cán bộ.Cụ thể, các quy chế về Quản lý cán bộ, Quy định về tiêu chuẩn chức danh cần gắn các chức danh, vị trí công việc cụ thể với những yêu cầu về trình độ, kỹ năng cụ thể. Ngoài các yêu cầu về bằng cấp chuyên ngành đƣợc đào tạo, các chứng chỉ về ngoại ngữ, lý luận chính trị cần có yêu cầu cụ thể đối với các chứng chỉ về nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, kỹ năng mềm. Có nhƣ thế thì mới tạo động lực để cán bộ nhân viên thấy sự cần thiết của việc đào tạo và tự cập nhật thƣờng xuyên kiến thức, tham gia các khóa học để nâng cao trình độ, đạt đƣợc chứng chỉ theo yêu cầu.
Gắn đào tạo với chính sách lương, thưởng: Tăng cƣờng công tác khuyến khich, động viên ngƣời lao động thông qua chế độ tiền lƣơng và tiền thƣởng trả cho ngƣời lao động trong VietinBank căn cứ vào hiệu quả kinh doanh, chức danh công việc và chế độ tiền lƣơng theo Quy chế tiền lƣơng đã đƣợc ban hành để họ nỗ lực phấn đấu tự hoàn thiện bản thân, nâng cao kiến thức, kỹ năng nhằm hoàn thành công việc một cách tốt hơn
Việc tạo động lực cho ngƣời lao động giúp cho ngƣời lao động trở nên hƣng phấn hơn trong công việc. Từ đó ngƣời lao động ý thức đƣợc bản thân mình cần phải làm gì, trách nhiệm của họ đối với công việc để đáp ứng sự mong mỏi của Ngân hàng
Tăng cường tính chủ động trong công tác đào tạo nguồn nhân lực
Với chiến lƣợc phát triển VietinBank thành một Trở thành ngân hàng thƣơng mại cổ phần đứng đầu về quy mô hoạt động tại địa bàn TP. Buôn Ma Thuột hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, đáp ứng nhu cầu đa dạng của đông đảo khách hàng”
Theo đó, sẽ có các lĩnh vực, các vùng kiến thức phải đƣợc đào tạo từ cơ bản đến chuyên sâu và nâng cao nhƣ: quản trị tài chính NHTM cổ phần,
xây dựng và phát triển các sản phẩm tài chính cao cấp, quản lý tài sản cho ngƣời giàu... Vì vậy, bên cạnh các chƣơng trình đào tạo truyền thống, cần phải tính đến các lĩnh vực mới theo sát và đón đầu quá trình phát triển của Tập đoàn.
Nâng ý thức của đội ngũ cán bộ nhân viên về tầm quan trọng của công tác đào tạo
Từ kết quả đã phân tích, hiện nay ý thức về việc đào tạo, tự đào tạo để phát triển bản thân của một bộ phận lớn các cán bộ chƣa thật sự cao. Do đó, để có thể nâng cao đƣợc hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Ban lãnh đạo của Vietinbank nói chung và lãnh đạo các đơn vị nói riêng cần thực hiện các biện pháp để nâng cao hơn nữa ý thức cho tất cả cán bộ công nhân viên về công tác đào tạo và phát triển. Ở một ngân hàng thƣơng mại cổ phần nhƣ Vietinbank hiện nay, nguồn nhân lực có chất lƣợng là nhân tố quyết định đến chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ cũng nhƣ thƣơng hiệu của Vietinbank. Vì vậy, Vietinbank cần chú trọng đầu tƣ hơn nữa cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Sự đầu tƣ không chỉ đơn thuần về mặt tiền bạc mà quan trọng hơn nữa là các chính sách, quy chế quy định đúng đắn để thu hút và phát triển đƣợc nguồn nhân lực. Lãnh đạo của các đơn vị nên tham gia vào các khóa đào tạo về quản trị nguồn nhân lực để họ ý thức rõ ràng hơn về vai trò của công tác đào tạo và phát triển trong kinh doanh cũng nhƣ có đƣợc định hƣớng đúng trong việc phát triển nguồn nhân lực tại các đơn vị. Ngoài ra, cần quán triệt thực hiện Quy chế Nội quy lao động và Văn hóa Doanh nghiệp ở đơn vị của mình, tạo ra môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp và có tính cạnh tranh cao.