- Về cơ cấu NNL theo ngành nghề.
2.3.5. Đội ngũ cán bộ, công chức thực hiện quản lý nguồn nhân lực trong các khu công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc
các khu công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc
Hiện nay số lượng cán bộ, công chức làm việc trong lĩnh vực quản lý nhà nước về NNL được phát triển theo quy mô phát triển của các KCN trong tỉnh. Năm 2001, khi thực hiện chủ trương phát triển các KCN, ban đầu chỉ có 22 cán bộ ở Phòng Quản lý lao động thuộc Ban Quản lý các KCN và Phòng lao động - việc làm của Sở Lao động TB&XH tỉnh. Đến hết năm 2015, đã có 284 cán bộ làm việc ở các Trung tâm giới thiệu việc làm, sàn sao dịch việc làm,…Chất lượng đội ngũ cán bộ cũng được nâng lên, tỷ lệ đào tạo ĐH, CĐ chiếm 86,44%. Tuy nhiên, số cán bộ được đào tạo từ các ngành, lĩnh vực liên quan đến quản trị nhân lực, luật chỉ chiếm
26,4%; phần lớn cán bộ được điều động từ các lĩnh vực khác và phân bổ chủ yếu ở tuyến tỉnh nên ở các huyện, thành, thị hiện vẫn thiếu cán bộ chuyên trách liên quan đến quản lý lao động, phát triển nhân lực.
Mặt khác, ba điểm yếu cơ bản còn tồn tại ở số đông cán bộ nhân sự, đặc biệt là ở cơ quan không chịu sức ép cạnh tranh đó là: Xây dựng quan điểm cho phù hợp với xu thế thay đổi của người lao động để tạo sự thích ứng cho bản thân (ví dụ, quá tin vào quan điểm coi người lao động chỉ mưu cầu nhiều lợi ích tài chính và danh vọng, chứ chưa coi trọng mong muốn được khám phá và phát triển khả năng cá nhân tạo nên sự hài lòng về nghề nghiệp); Tư duy tổng thể và định hướng quá trình (giải quyết sự vụ, chắp vá thay vì tạo ra sự thay đổi gốc rễ); Kiến thức về quản trị nhân sự hiện đại (họ vẫn nhìn nhận con người dựa trên tiêu chí hiểu biết (bằng cấp) chuyên môn và IQ thay vì kỹ năng làm việc và EQ).
Những tồn tại trên rất cần sự thay đổi từ sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp điều hành chiến lược để có thể tạo ra đội ngũ quản lý lao động, phát triển nhân lực thực sự chất lượng cao