- Ban hành chính sách về thu hút, nâng cao chất lượng NNL trong các KCN
3.2.5. Nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức thực hiện quản lý nguồn nhân lực trong các khu công nghiệp
lý nguồn nhân lực trong các khu công nghiệp
Hơn bất cứ một nghề nghiệp nào, nghề quản lý, phát triển nhân lực là một nghề khó khăn và phức tạp vì đối tượng lao động của họ là con người, có trí tuệ
khác nhau, nguồn gốc gia đình, môi trường giáo dục, văn hóa khác nhau, có các mối quan hệ đa dạng và phức tạp đan xen, tác động qua lại, tổng hòa với nhau. Chính vì vậy mà đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về lao động trong các KCN phải được chọn lựa cẩn thận, họ phải được đào tạo những kiến thức cơ bản về tâm lý học, sinh học, xã hội học, văn hóa ứng xử và nhiều môn học khác của khoa quản trị nhân sự.
Tiến hành bổ sung biên chế theo dõi nguồn lực đã qua đào tạo và việc làm cho phòng Lao động TB&XH cấp huyện để thường xuyên cập nhật, thông tin về nhu cầu việc làm, trình độ đào tạo cho người lao động cũng như hệ thống quản lý tuyển dụng của tỉnh và doanh nghiệp. Bổ sung biên chế cho Chi cục dạy nghề thuộc Sở Lao động TB&XH, phòng lao động - việc làm của Ban Quản lý các KCN theo hướng cán bộ chuyên trách, có trình độ về quản lý lao động và tham mưu phát triển NNL.
Xác định rõ tiêu chuẩn đối với cán bộ quản trị nhân lực trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, có thể dựa trên một số tiêu chí như sau:
- Có nhận thức và biết cấp nhật các mô hình quản trị nhân sự tiên tiến
- Có khả năng cao phân tích thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của DN và phát triển mô hình quản trị nhân sự thích hợp với bối cảnh, điều kiện của tỉnh Vĩnh Phúc và
các KCN hiện có và điều kiện thực tế của các DN trên các lĩnh vực khác nhau. - Phát triển các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực hiệu quả.
- Biết ứng dụng kiến thức và kỹ năng quản lý thay đổi vào thực tiễn của doanh nghiệp.