8. Kết cấu của đề tài
3.1.2.Phù hợp với yêu cầu và năng lực quản lý ở Công ty
Xây dựng và vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm phải đảm bảo sự phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý tại doanh nghiệp. Nguồn nhân lực luôn đóng vai trị quan trọng trong bất kỳ thành cơng nào của cơng ty. Vì nếu trình độ quản lý và hệ thống kế tốn trách nhiệm khơng phù hợp thì sẽ dẫn đến sự thất bại trong việc vận hành hệ thống.
Vì vậy, để hệ thống kế tốn trách nhiệm phát huy tối đa việc kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của các nhà quản trị thì hệ thống đó cần phải đƣợc xây dựng dựa trên sự phù hợp với con ngƣời, trình độ ứng dụng tin học...; đồng thời, cần thực hiện các chính sách nguồn nhân lực lâu dài bằng các chƣơng trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trƣờng tốt nhất để nguồn nhân lực phát triển đồng hành phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Cơng ty.
Kế tốn quản trị là một công cụ quản lý hiệu quả của nhà quản trị, do đó việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm phải phù hợp với yêu cầu của nhà quản lý và đặc biệt phải phù hợp với năng lực quản lý tại Công ty, vì nếu Cơng ty xây dựng một hệ thống kế tốn trách nhiệm đầy đủ nhƣng khơng đủ năng lực quản lý, kiểm sốt và thực hiện thì hệ thống đó cũng khơng phát huy
82
hết thế mạnh của mình. Mỗi doanh nghiệp có mỗi phong cách quản lý khác nhau, năng lực tổ chức và đội ngũ cán bộ quản lý khác nhau. Với chức năng đƣa các mục tiêu chiến lƣợc của từng giai đoạn kinh doanh khác nhau đến từng phòng ban, từng nhân viên của doanh nghiệp, kế toán trách nhiệm phải thay đổi hết sức linh hoạt nhằm hƣớng các bộ phận, phòng ban đến mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, kế toán cần đƣợc hƣớng đến kiểm soát, đánh giá các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.