8. Kết cấu của đề tài
3.3.Thực hiện việc khen thƣởng
Để khuyến khích nhân viên hăng hái làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả, có ý thức trách nhiệm thì Cơng ty nên xây dựng chính sách khen thƣởng phù hợp, có tiêu chí rõ ràng, cơng bố cho tất cả nhân viên đƣợc biết để họ phấn đấu thực hiện.
107
Bên cạnh việc khen thƣởng vào các ngày Lễ, Tết nhƣ hiện nay của Công ty. Tác giả đề xuất thêm việc khen thƣởng cũng nhƣ phạt hàng tháng theo mức độ hoàn thành công việc để nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc và nỗ lực phấn đấu của cán bộ, nhân viên của Công ty. Việc thƣởng phạt này dựa vào các tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc nhƣ Bảng 3.6.
Bảng 3.14. Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc
TT Tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành Điểm
chuẩn Nhân viên tự đánh giá Trƣởng bộ phận đánh giá
1 Khối lƣợng và chất lƣợng cơng việc 70
1.1
Hồn thành khối lượng công việc được giao theo bảng mô tả công việc hoặc các văn bản quy định khác. (Bị trừ 1 điểm/lần
do chậm hoàn thành) 50
1.2
Chất lượng công việc đạt yêu cầu, không phải nhắc nhở. (Mỗi công việc bị nhắc nhở từ lần thứ 2 trở đi trừ 2 điểm)
15
1.3 Có sáng kiến, cải tiến trong xử lý cơng
việc đem lại hiệu quả cao 5
2 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội
quy, quy định của công ty 30
2.1 Làm đủ số công làm việc trong tháng theo
quy định (bị trừ 1 điểm/1công nghỉ) 15 2.2 Không vi phạm nội quy, quy định của
công (mỗi lần vi phạm trừ 1 điểm) 5 2.3 Chủ động ham học hỏi, tìm tịi nâng cao
trình độ chun mơn 5 2.4 Có ý thức giúp đỡ lẫn nhau trong công
việc 5
108
Phân loại lao động theo kết quả điểm:
Loại A: Tốt (85 – 100 điểm) Loại B: Khá (70 – 84 điểm)
Loại C: Trung bình (50 – 69 điểm) Loại D: Kém (dƣới 50 điểm)
Từ kết quả này có thể có chính sách thƣởng, phạt nhƣ: Đạt loại A thƣởng 500.000 đồng/tháng, loại D: trừ 200.000 đồng/tháng.
Nhƣ vậy sẽ tạo động lƣợng khuyến khích nhân viên cố gắng, hăng hái làm việc. Đồng thời cũng phạt những nhân viên khơng hồn thành cơng việc hoặc khơng có ý thức trong công việc.