L ời cảm ơn
6. Kết quả dự kiến
1.3.2.5. Báo cáo chi phí theo từng trung tâm trách nhiệm
Theo TS. Nguyễn Hoản, TS. Hoàng Đình Dương trong sách “Giáo trình kế toán quản trị”, Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận (đơn vị) trong tổ chức hoạt động mà nhà quản trị của bộ phận (đơn vị) phải chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động
của bộ phận mìnhđối với nhà quản trị cấp cao.
Thường có bốn loại trung tâm trách nhiệm: trung tâm chi phí (chịu trách nhiệm
về chi phí của bộ phận), trung tâm doanh thu (chịu trách nhiệm về doanh thu của bộ
phận), trung tâm lợi nhuận(chịu trách nhiệm về lợi nhuận của bộ phận), trung tâm đầu tư (chịu trách nhiệm về lợi nhuận và vốn đầu tư của bộ phận). Tuy nhiên để phục vụ cho đề tài nghiên cứu, sau đây tôi chỉ trình bày về trung tâm chi phí và báo cáo kết quả
(báo cáo chi phí) của trung tâm chi phí.
Trung tâm chi phí là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ chịu trách
nhiệm hoặc chỉ có quyền kiểm soát với chi phí phát sinh ở trung tâm, không có quyền
hạn đối với việc tiêu thụ và đầu tư vốn. Được xếp vào loại trung tâm chi phí là các
phân xưởng sản xuất, phòng ban chức năng. Trung tâm chi phí là phạm vi cơ bản của
hệ thống xác định chi phí.
Báo cáo kết quả của trung tâm chi phí phản ánh những kết quả tài chính chủ
yếu của trung tâm trong tổ chức dựa trên thẩm quyền ra quyết định và trách nhiệm của
nhà quản lý về chi phí của trung tâm chi phí.
Báo cáo kết quả của trung tâm chi phí được thiết lập định kỳ để trợ giúp cho
hoạt động quản lý, trong đó trình bày các kết quả dự toán, các kết quả thực tế và biến động của các chỉ tiêu chi phí. Báo cáo kết quả của trung tâm chi phí là báo cáo tình hình thực hiện chi phí.