L ời cảm ơn
6. Kết quả dự kiến
1.3.2.6. Phân tích thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc ra quyết định
a. Phân tích thông tin thích hợp để ra các quyết định kinh doanh
Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định phải đạt hai yêu cầu sau:
-Thông tin đó phải có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét và lựa chọn.
-Thông tin đó phải liên quan đến tương lai.
Những thông tin không đạt một trong hai yêu cầu trên hoặc không đạt cả hai yêu cầu trên được gọi là những thông tin không thích hợp cho quá trình ra quyết định(ví dụ:
các chi phí chìm, các chi phí và thu nhập không chênh lệch giữa các phương án,…)
Ta có trình tựphân tích thông tin thích hợp như sau:
Để lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định, kế toán quản trị cần
thực hiện4bước sau:
Bước 1: Tập hợp tất cả thông tin về các khoản thu nhập và chi phí có liên quan với các phương án được xem xét.
Bước 2: Loại bỏ khoản chi phí chìm. Chi phí chìm là những khoản chi phí đã chi ra trong quá khứ, nó có mặt ở tất cả các phương án đang được xem xét. Do đó cần
thiết phải loại bỏ.
Bước 3: Loại bỏ các khoản thu nhập và chi phí giống nhau ở các phương án đang xem xét. Đây là những thông tin thừa, không thích hợp cho quá trình phân tích.
Bước 4: Những thông tin còn lại sau khi thực hiện bước 2 và bước 3 là những
thông tin thích hợp cho việc xem xét, lựa chọn phương án tối ưu.
Có thể những thông tin thích hợp trong việc quyết định tình huống này không nhất thiết sẽ thích hợp trong tình huống khác. Vì có những quan điểm, những mục đích
nghiên cứu khác nhau cần có những thông tin khác nhau. b. Phân tích thông tin cho một số quyết định ngắn hạn
Trong ngành kinh doanh khách sạn, việc phân tích thông tin phục vụ cho các
quyết định ngắn hạn như:
+ Quyết địnhloại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận
+ Quyết địnhduy trì hay đóng cửa trong mùa thấp điểm (mùa vắng khách)
+ Quyết định nên làm hay nên mua sản phẩm phục vụ cho dịch vụ của khách sạn.
+ Quyết địnhcó bán dịch vụ phòng dưới mức chi phí
Tóm tắt nội dung chương 1
Ngày nay, khi hệ thống thông tin kế toán ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nội bộ quản trị doanh nghiệp, kế toán quản trị mà đặc biệt là kế toán quản trị chi phí đã dần trở thành một công tác không thể thiếu trong các doanh nghiệp và là một bộ môn không thể tách rời của ngành kế toán.Kế toán quảntrị chi phí là bộ phận của hệ thống kế toán quản trị nhằm cung cấp các thông tin về chi phí để mỗi đơn vị thực hiện chức năng quản trị yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho các hoạt động, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động và ra các quyết địnhhợp lý.
Trong chương này, tôi đã phân tích cơ sở lý luận của đề tài nghiên cứu, bao gồm khái niệm, bản chất, vai trò, chức năng của kế toán quản trị cũng như tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệpkinh doanh khách sạn. Ngoài ra chương này còn nêu ra khái niệm về chi phí cũng như các cách thức phân loại chúng trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, một nội dung quan trọng và cụ thể hơn là kế toán quản trị chi phí, cụ thể là kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp kinh doanh du lịch (trọng tâm của để tài) cũng được làm rõ về khái niệm, đặc điểm, bản chất, cũng như những nội dung cơ bản của nó, bao gồm: phân loại chi phí, xác định chi phí chuẩn và lập dự toán chi phí, xác định chi phí cho từng đối tượng chịu chi phí và tính giá thành, phân tích biến động để kiểm soát chi phí, báo cáo chi phí cho từng trung tâm trách nhiệm, thông tin kế toán quản trị với việc ra quyết định ngắn hạn.Với nền tảng cơ sở lý luận khá đầy đủ sẽ là những cơ sở để phân tích, đánh giá một cách trung thực, chính xác thực trạng công tác tổ chức kế toán quản trị chi phí tại khách sạnSài Gòn Morin - Huếtừ đó đề xuất giải pháp hoàn thiệnkế toán quản trị chi phí tạicông ty.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI KHÁCH SẠN SÀI GÒN MORIN