5. Kết cấu luận văn
4.1.3. Mục tiêu của công tác đào tạo nhân lực tại Viettel Lạng Sơn
*Mục tiêu chung
Thứ nhất, mục tiêu chung là phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty đến năm 2025 là nhiệm vụ trọng tâm và cấp thiết để góp phần tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng công trình và hiệu quả sản xuất kinh doanh; chương trình được xây dựng và triển khai một cách khoa học, có tính kế thừa lâu dài; đảm bảo mục tiêu phát triển của công ty vừa đảm bảo chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề, tiếp thu và làm chủ được công nghệ tiên tiến và yêu cầu hội nhập, hợp tác quốc tế; thực hiện hiệu quả chương trình nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng chiến lược xây dựng Công ty phát triển bền vững, trở thành một đơn vị mạnh của ngành viễn thông.
*Mục tiêu cụ thể như sau:
- Đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn và ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh chính và mở rộng sang một số lĩnh vực khác;
- Đảm bảo đủ lực lượng chuyên viên trong lĩnh vực viễn thông, có cơ cấu nhân lực với ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Công ty;
- Đảm bảo 20% cán bộ nhân viên của công ty có trình độ ngoại ngữ có thể làm việc trực tiếp với người nước ngoài không phải thông qua phiên dịch;
Để phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới cần quán triệt và triển khai có hiệu quả các nhiệm vụ sau:
- Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển Công ty đến năm 2025;
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn và ngoại ngữ để có thể đáp ứng được yêu cầu trong lĩnh vực viễn thông và một số lĩnh vực khác. Bảo đảm đủ lực lượng nhân viên, có cơ cấu ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Công ty;
- Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ chính trị.
Định kỳ tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu công nghệ mới, trong đó chú trọng đến công tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên;
- Hoàn thiện cơ chế chính sách ưu đãi đối với người lao động; Thực hiện chính sách ưu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển được nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài.