3.3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG
3.3.9. Nhóm giải pháp về giám sát, quản trị rủi ro
thống giám sát, quản trị rủi ro ở tất cả các mặt hoạt động, các mảng nghiệp vụ kinh doanh. Để làm được điều này, BIDV cần:
- Thiết lập và triển khai hoạt động quản trị chiến lược chuyên nghiệp, thơng qua xác lập tính thống nhất về nhận thức trong quản trị kế hoạch chiến lược và gắn kết mối quan hệ với kế hoạch kinh doanh hàng năm. Xây dựng những quy trình cụ thể nhằm hình thành hoạt động quản trị chiến lược chuyên nghiệp. Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác dự báo, nghiên cứu thị trường phục vụ cho công tác quản trị, điều hành để phát triển sản phẩm dịch vụ an toàn, hiệu quả.
- Thành lập Ủy ban Chiến lược và Tổ chức với chức năng tham mưu trong công tác xây dựng, triển khai, giám sát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kế hoạch phát triển sản phẩm dịch vụ hàng năm và kế hoạch trung dài hạn. Xác định cơ chế phối hợp của Ủy ban chiến lược và tổ chức đối với các đơn vị tại Hội sở chính đảm bảo trong hoạt động phát triển sản phẩm dịch vụ tuân thủ theo những chiến lược đã đề ra.
- Tiếp tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro thị trường và tác nghiệp theo thông lệ quốc tế: Tách bạch triệt để chức năng nhiệm vụ giữa hai bộ phận kinh doanh và quản trị rủi ro. Nâng cao vai trò độc lập của hệ thống quản trị rủi ro, từng bước áp dụng quản trị rủi ro theo định lượng và các mơ hình kiểm nghiệm khủng hoảng. Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm và phát triển hệ thống công cụ, chương trình phần mềm phục vụ cơng tác quản lý rủi ro thị trường, tác nghiệp theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế.