STT Phƣơng án trả lời Số lƣợng
(ngƣời)
Tỷ lệ (%)
1 Công việc được giao phù hợp với năng lực,
chuyên môn 20 16,67
2 Công việc được giao hiện tại thể hiện trách
nhiệm rõ ràng, hợp lý 36 30 3 Nhân viên được chủ động trong công việc 28 23,33 4 Cơng việc có nhiều khó khăn, vất vả 10 8,33 5 Hài lịng với cơng việc hiện tại của mình 26 21,67
Tổng cộng 120 100
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Khi khảo sát về phân công và đánh giá công việc, chỉ có 16,67% số người được hỏi được phân công công việc phù hợp với năng lực, chuyên mơn; có 30% ý kiến cho rằng công việc được giao thể hiện trách nhiệm rõ ràng, hợp lý; 23,33% ý kiến nhận định về tính chủ động trong công việc; 8,33% ý kiến đánh giá công việc có nhiều khó khăn, vất vả; chỉ có 21,67% số người đánh giá hài lịng với cơng việc hiện tại.
Khảo sát về yếu tố Đánh giá kết quả thực hiện công việc, đa số các ý kiến được khảo sát dừng lại ở mức tạm chấp nhận với các yếu tố mà tác giả đưa ra, tức là người được hỏi chỉ thấy tương đối. Hầu hết CBCCVC và NLĐ cho rằng việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc cịn mang tính cứng nhắc, theo những quy định hiện hành mà chưa phát huy được hết năng lực của người lao động.
Từ kết quả trên cho thấy, phân công và đánh giá kết quả thực hiện công việc tại UBND huyện chỉ mang tính chất tương đối, tỷ lệ số người hài lịng với cơng việc thấp (có 21,67%). Như vậy, tạo động lực thơng qua phân công và đánh giá kết quả thực hiện cơng việc vẫn chưa thực sự có tác dụng và ý nghĩa, cịn tồn tại nhiều bất cập.
* Cơng việc ổn định
Có thể dễ dàng nhận thấy, mỗi NLĐ nói chung và người CBCCVC nói riêng đều mong muốn có được cơng việc ổn định. Bởi vì khi NLĐ có được cơng việc ổn định thì tâm lý của họ sẽ ổn định hơn, mức độ tập trung trong cơng việc cao hơn, có xu hướng phấn đấu mạnh mẽ hơn để đạt thành tích cao trong lao động. Vì vậy, dù người lãnh đạo lựa chọn phương pháp tạo động lực nào, thì trước tiên, cần phải tạo cho NLĐ một tâm lý ổn định trong công việc, tạo được lịng tin từ NLĐ. Có như vậy, NLĐ mới có niềm tin, mới bắt đầu hình thành trạng thái tâm lý gắn bó hơn với cơng việc của mình và với tổ chức.
Khơng khó để nhận ra nghề cơng chức – viên chức hiện nay được duy trì tương đối ổn định, tuân theo các ngạch, bậc chuyên môn chặt chẽ. Khi đã được xếp vào ngạch, bậc theo văn bằng, chứng chỉ được đào tạo thì cơng việc gần như là khơng có nhiều thay đổi với họ, người cơng chức – viên chức tỏ ra an phận, ít phấn đấu vươn lên vì họ được nâng bậc lương chủ yếu do thâm niên công tác.