7. Kết cấu luận văn
1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc
1.4.1. Nhân tố cá nhân người lao động
Mỗi con người sinh ra khác nhau và có cách nhìn nhận cuộc sống khác nhau cho nên động lực sống khác nhau.
- Mục tiêu cá nhân: Mục tiêu là đích đến của cá nhân, nó định hướng
cho cá nhân phải làm gì và phải làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Trong cơng việc khơng phải lúc nào mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của người cán bộ, công chức cũng đồng nhất nhau, thậm chí cịn có sự trái ngược nhau. Vì vậy, ln phải dung hịa mục tiêu của các bên trong tổ chức, người cán bộ, công chức không đặt mục tiêu quá với năng lực bản thân, cơng việc, cịn mục tiêu của tổ chức không chỉ quan tâm đến mục tiêu chung của tổ chức mà còn phải quan tâm đến mục tiêu của các thành viên trong tổ chức mình. Điều này địi hỏi vai trò của nhà quản lý trong tổ chức phải biết truyền tải niềm tin, mục tiêu của tổ chức với mục tiêu các cá nhân trong tổ chức.
- Nhu cầu cá nhân: Mỗi người sẽ có những nhu cầu ở mức độ và hình
thức khác nhau, những nhu cầu đó là khơng giới hạn và ln có sự thay đổi theo thời gian. Có hai loại nhu cầu chính đó là: nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Hai loại nhu cầu này thông thường nhu cầu vật chất xuất hiện trước, khi xã hội phát triển thì địi hỏi nhu cầu vật chất và tinh thần càng gia tăng nhanh và yêu cầu chất lượng ngày càng cao. Nhà quản lý phải nắm bắt được nhân viên của mình cần gì nhất từ cơng việc để có thể đưa ra những quyết định khuyến khích kịp thời để thỏa mãn nhu cầu của họ tốt nhất và trong phạm vi năng lực cho phép của tổ chức mình.
- Lợi ích cá nhân: Là mức độ thỏa mãn nhu cầu. Nếu khơng có nhu cầu
thì cũng khơng có những hành động để thỏa mãn nhu cầu đó và cũng khơng có lợi ích được tạo ra. Khi đứng trước một nhu cầu về vật chất hay tinh thần, con người sẽ nỗ lực làm việc, nhu cầu càng cao động lực tạo ra càng lớn tức là lợi ích đạt được càng nhiều.
- Tinh thần trách nhiệm và năng lực làm việc: Thể hiện chất lượng
chấp hành nội quy, quy định của tổ chức. Năng lực là tổng hợp các thuộc tính tâm lý độc đáo của cá nhân phù hợp với những yêu cầu của một hoạt động nhất định, đảm bảo cho hoạt động đó được diễn ra nhanh chóng, hiệu quả. Năng lực của mỗi người là khác nhau và nó được hình thành trong các hoạt động xã hội. Nhà lãnh đạo cần biết được năng lực của từng người trong tổ chức, biết được điểm mạnh, điểm yếu của họ để có thể giao nhiệm vụ cho các nhân viên của mình phù hợp với khả năng của họ để họ có thể hồn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất, thời gian ngắn nhất.
- Ý thức tự hồn thiện mình: Được hình thành dựa trên cơ sở những ước
mơ khát khao, hy vọng của người lao động trong công việc cũng như với tổ chức. Người lao động tích cực học tập và nâng cao trình độ học vấn để hồn thiện mình, từ đó năng lực làm việc được nâng cao, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc. Đây là cơ sở để nâng cao tính trách nhiệm, sự rèn luyện, phấn đấu vươn lên, cố gắng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động.