Kết quả phân tích ở Chương 4 cho thấy tự chủ trong công việc với hệ sốβ = 0.325, vì vậy sự tự chủ trong công việc có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Vận tải Thương mại Huy Hoàng. Tự chủ trong công việc chính là việc nhân viên có đầy đủ quyền hạn để thực hiện và chịu trách nhiệm công việc, từ chối công việc không phù hợp với chuyên môn và năng lực, được phép đưa ra những sáng kiến cải tiến, đề xuất trong công việc. Do đó để nâng cao sự tự chủ trong công việc nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên tác giả có một sốđề xuất hàm ý quản trị như sau:
- Xây dựng chính sách khuyến khích, khen thưởng cho tất cả các nhân viên có những sáng kiến, để xuất giải pháp để phục vụ cho công việc một cách hiệu quả nhất góp phần tăng lợi nhuận và thu nhập của Công ty. Đồng thời, cần bổ sung vào điều lệ, quy chế của Công ty đối với nhân viên có sáng kiến được xét nâng lương trước hạn 6 tháng hoặc 9 tháng hoặc 1 năm để tạo động lực cho nhân viên làm việc.
- Đối với các nhân viên phạm lỗi, cần phê bình cụ thể và vẫn thể hiện sự tin tưởng nhân viên, khen ngợi khi nhân viên có sự tiến bộ với thái độ chân thành và thẳng thắn nhằm tạo động lực và tinh thần thoải mái cho nhân viên không bị áp lực để khắc phục, hoàn thành công việc được giao. Vì khi thực hiện công việc một cách tự chủ có thể không tránh khỏi sai phạm ảnh hưởng đến công việc và cũng không có sự đối nghịch giữa quyền lợi cá nhân và sự sáng tạo trong việc hoàn thành nhiệm vụ của Công ty.
- Đối với những nhân viên mới tuyển dụng vào làm, công ty nên dành thời gian để giới thiệu về văn hóa của công ty cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty, hướng dẫn nhân viên tham khảo các bảng mô tả công việc
cần phải làm đối với vị trí mình tuyển dụng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể họ phải thực hiện công việc sắp tới như thế nào. Tránh tình trạng công việc không rõ ràng, người cũ bắt ép người mới làm những công việc không đúng chuyên môn của nhân viên mới.