Năng suất lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV vận tải thương mại huy hoàng (Trang 26 - 27)

Chương 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

2.3. Mối quan hệ giữa động lực làm việc với hiệu quả và năng suất lao động

2.3.2. Năng suất lao động

Năng suất lao động là sự so sánh giữa kết quả đầu ra (hiện vật hoặc giá trị) với đầu vào là nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính.

Dựa trên số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc để sản xuất ra được một sản phầm cân bao nhiêu thời gian thì sẽđo được năng suất lao động. Khi nhắc đến khái niệm kết quả hoạt động sản xuất của một chuyển người ta sẽ liên hệ đến hiệu suất lao động đạt được, vì thế năng suất lao động hay nói cách khác chính là hiệu suất lao động đát được trong một thời gian quy định.

Theo Muhammad và các cộng sự (2011), động lực làm việc của nhân viên có liên quan đến sự thành công hay sự thất bại của một tổ chức. Nhân viên có động lực làm việc cao sẽ giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu hơn. Để chống lại các đối thủ cạnh tranh thì nhân viên trong tổ chức cần có động lực làm việc đúng đắn, hết mình. Còn theo quan điểm của Mohamed (2012), người lao động có động lực làm việc tốt sẽ khuyến khích hành vi có đạo đức tại tổ chức mình đang làm hơn là không có động lực làm việc.

2.3.3. Mi quan h gia động lc làm vic vi hiu qu và năng sut lao

động

Sự thúc đẩy người lao động từ phía tổ chức, cùng với năng lực chuyên môn cao của người lao động cấu thành tạo nên hiệu quả công việc. Bên cạnh đó thì người lao động phải học hỏi các kĩ năng, kiến thức vững vàng, tay nghề cao để hoàn thành được khối lượng công việc đã được giao, điều này giúp người lao động đạt được mục tiêu phấn đấu mà mình đề ra, cùng với sự quan tâm hỗ trợ của các cấp quản trị trong các quy chế khen thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc...

Mỗi tổ chức xây dựng một quy chế chung về khen thưởng rõ ràng, minh bạch, hợp tình và lý thì sẽ là nhân tô thúc đẩy nhân viên hăng say làm việc, cống hiến. Ngược lại không đề ra được các quy chế khen thưởng thì nhân viên sẽ ỷ lại, không cố gắng sáng tạo, dành hết tâm huyết cho công việc dẫn đến tình trạng tiến độ công việc ùn tắc, thành quả lao động thấp so với các mục tiêu ban đầu đã đề ra của tổ chức, như thế doanh nghiệp cũng khó đứng vững và phát triển cao hơn trên thị trường.

2.4. Lược kho các nghiên cu ngoài nước và trong nước 2.4.1. Nghiên cu ngoài nước

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV vận tải thương mại huy hoàng (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)